Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

52
дней рабочей недели, или, что бывает реже, поочередную работу по целой
неделе. Среди преимуществ разделения работы – снижение текучести кадров и
прогулов, поскольку согласованное рабочее время подходит отдельным
работникам. Кроме того, такая схема работы означает, что можно привлечь
большее число работников из тех, кто не может работать полный рабочий день,
но хочет иметь постоянную занятость. Недостатками являются администра-
тивные издержки и риск разделенной ответственности.
Работа на дому и дистанционная работа
Сотрудники, работающие на дому, могут быть приняты на работу в
качестве консультантов, аналитиков, дизайнеров, программистов или на
различные административные работы. Преимуществами такой формы работы
являются следующие:
− способность гибко и быстро реагировать на колебания спроса;
− снижение накладных расходов;
− более низкие затраты на зарплату в случае, когда те, кто работают на
дому, являются индивидуальными предпринимателями (следует, однако, про-
верить, что они являются индивидуальными предпринимателями с точки зрения
налогового учета и государственного страхования).
Дистанционная работа охватывает людей, работающих на дому с
терминалом, который связан с основной компанией или с помощью сети со
своими коллегами, работающими за пределами организации. Задачей является
достижение большей гибкости, активного использования профессиональных
навыков и удержание квалифицированных работников, которые при отсутствии
такой формы работы были бы потеряны для компании. Дистанционные
сотрудники могут работать в целом ряде различных сфер деятельности таких,
как ИТ, маркетинг, финансы. Успех этой формы работы, однако, зависит от
вовлеченности и образования всех работников (на полный рабочий день и
дистанционных), от тщательного отбора и обучения дистанционных
работников, выделения им адекватных ресурсов и мониторинга работы
системы.
Заключение субконтрактов
Субконтракты помогают:
− концентрировать ресурсы на основных видах деятельности;
− снижать затраты на оплату труда;
− увеличить производительность и гибкость;
− повысить надежность рабочего места для основных работников.
Возможными недостатками являются:
− юридический статус субподрядчиков – его необходимо уточнять в
отношении подоходного налога, государственного страхования и регистрации
трудовой занятости;
− степень, в которой субподрядчик сможет удовлетворить требования
сроков поставки и качества, – их работу сложнее контролировать;

Страницы