Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

51
− усовершенствование применения навыков и возможностей работников;
− снижение затрат на оплату труда;
− помощь в обеспечении мягкого варианта сокращения организации
недопущение необходимости принудительных увольнений;
− повышение производительности.
Этот план может быть основан на радикальном взгляде на традиционные
образцы трудового найма. Это означает выявление возможных альтернатив для
полной занятости, постоянного штата, которые могут включать в себя
увеличение количества работников на неполный рабочий день, разделение
работы, расширение работы на дому или удаленной работы или найма большего
количества временных сотрудников. Двумя новыми тенденциями во временном
найме является, во-первых, установление уровня постоянного штата,
соответствующего минимальному или нормальному уровню спроса, и
применение временного штата для преодоления пиков нагрузки и, во-вторых,
развитие двухслойной структуры рабочей силы для того, чтобы обеспечивать
большую надежность работы основному персоналу, нанимая определенный
процент работников на временной основе. Кроме того, следует уделить
внимание использованию субподрядчиков или передаче части работ вовне и
введению более гибких форм трудового найма.
Применение занятости на неполный рабочий день
Применение труда работников на неполный рабочий день имеет
следующие преимущества:
− большие возможности для гибкого рабочего дня;
− лучшее использование оборудования и производственных мощностей,
например, с помощью введения “вечерней смены”;
− снижение затрат на оплату труда, поскольку снижается оплата
сверхурочных для работающих полный рабочий день;
− более высокая производительность, поскольку работники на неполный
рабочий день могут уделить большее внимание своей работе на протяжении
более короткого рабочего дня.
Недостатками являются:
− те, кто работает неполный рабочий день, как правило, менее склонны
соглашаться на работу во второй половине дня или вечером, возможно, будет
труднее изменить их рабочие часы, и они могут быть менее мобильны;
− уровень текучести кадров может быть выше среди работающих
неполный рабочий день, чем среди тех, кто работает полный день;
− работающие неполный рабочий день могут быть менее привержены
организации, чем работающие полный рабочий день.
Разделение работы
Разделение работы – это такая форма, когда два работника выполняют
совместно какую-то работу одного работника на полный рабочий день.
Разделение работы может включать разделение рабочих часов одного дня или

Страницы