Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

49
потрачен на введение в курс дела нового сотрудника представителями отдела
кадров и менеджерами на местах;
− прямые затраты на обучение новых работников необходимым навыкам;
− издержки неиспользованных возможностей, понесенные линейными
менеджерами и другими сотрудниками для обеспечения обучения;
− потеря вклада, который вносили уволившиеся до того момента, когда
они будут полноценно заменены с точки зрения результатов труда, объема
продаж, удовлетворенности заказчика и прочего;
− потери, возникающие в результате пониженной производительности
новичков до того момента, когда они полностью завершат профессиональное
обучение.
Коэффициент текучести кадров является ценным средством оценки
эффективности политики и практики ЧР в организации. Он не является
основным показателем, но если текучесть кадров значительно выше, чем в
других аналогичных организациях, это должно стимулировать действия,
направленные на выявление причин этого и их устранения.
Оценивать уровень можно при помощи контактов с другими
организациями, например, путем организации “клуба” с целью регулярного
обмена информацией. Кроме того, существует несколько агентств, которые
осуществляют статистическую оценку. Существуют также ежегодные обзоры
текучести кадров.
9.2. Планирование мероприятий
Планы мероприятий вытекают из широких стратегических планов по
обеспечению ресурсами и более подробного анализа факторов спроса и
предложения. Однако эти планы часто должны быть краткосрочными и
гибкими, в связи с тем, что трудно предсказать потребности в человеческих
ресурсах в периоды быстрых перемен. Необходимо подготовить планы в
области ресурсов, гибкости, сохранения персонала и по сокращению
организации, как это описано ниже.
План обеспечения ресурсами
Этот план связан с необходимостью рассмотреть подходы к получению
нужного количества работников, за счет внутренних возможностей
организации, найма их со стороны и привлечения высококвалифицированных
кандидатов (стать “работодателем по выбору”).
Обеспечение ресурсами за счет внутренних источников
Прежде всего, нужно проанализировать наличие подходящих людей
внутри организации, обращаясь к оценке потенциала и базе данных навыков.
Последняя должна содержать постоянно обновляемый перечень работников,
обладающих теми навыками, которые нужны данной организации. Затем
принимаются решения о том, какие шаги нужно предпринять для того, чтобы

Страницы