ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
47
Анализ стажа
Недостаток индекса стабильности может быть отчасти преодолен, если
кроме этого выполняется анализ среднего стажа работы людей, которые
увольняются, как это сделано в табл. 9.1.2.
Таблица 9.1.2.
Увольняющие ся работники в соответствии со стажем работы
Увольняющиеся по стажу работы
Профес
сия
Менее 3
месяцев
3–6
меся-
цев
6
месяцев
– 1 год
1–2
года
3–5
лет
5 и
более
лет
Общее
количество
уволив-
шихся
Среднее
число
рабо-
тающих
Индекс
текучести
кадров, %
А 5 4 3 3 2 3 20 200 10
В 15 12 10 6 3 4 50 250 20
С 8 6 5 4 3 4 30 100 30
Итого 28 22 18 13 8 11 100 550 18
Этот анализ довольно грубый, поскольку он берет только тех, кто
увольняется. Более тонкий анализ сравнивал бы для каждой категории
работников количество увольняющихся с количеством работающих. Если в
приведенном примере общее количество работающих со стажем менее трех
месяцев равнялось ста и общее количество работников со стажем более пяти
лет тоже равнялось ста, то процент уволившихся по отношению к каждой
группе равнялся бы 28% и 11% соответственно – это более показательные
цифры, особенно если можно проанализировать предшествующие периоды для
выявления неблагоприятных тенденций.
Выбор оценки
Трудно избежать искушения применять метод традиционного индекса
текучести кадров как самого легкого и наиболее хорошо знакомого из всех
способов измерения. Но его необходимо дополнять какой-то оценкой стабиль-
ности. Анализ текучести кадров или потерь как составная часть процесса
планирования человеческих ресурсов требует подробной информации о стаже
работы увольняющихся сотрудников для того, чтобы выявить проблемные зоны
и обеспечить базу для прогнозов по предложению.
Анализ причин текучести кадров
Анализ причин ухода, которые устанавливаются на собеседовании с
увольняющимися работниками, даст полезную информацию, на основе которой
можно составлять планы по удержанию сотрудников. Такие собеседования
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
