Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

45
(50 дополнительных работников плюс 40 человек для того, чтобы заменить
20% потерь от среднего числа в 200 работников). Этот индекс может также
использоваться для сравнения организации с другими фирмами, которые также
применяют этот коэффициент.
Эта формула для расчета потерь проста в применении, но обманчива.
Основным возражением против оценки текучести кадров с использованием
процента уволившихся за данный период является то, что эти цифры могут
быть раздуты за счет большой текучести кадров относительно общей
небольшой доли работников, особенно в периоды активного приема на работу.
Так, компания, имеющая 150 работников, может иметь годовой индекс потерь в
20%, означающий, что 30 рабочих мест стали свободными в течение этого года.
Но этот показатель может быть распространен на всю компанию, охватывая все
профессии и работников с большим и малым стажем работы. Или этот индекс
мог быть ограничен небольшой долей работников – задействованы могли быть
только 20 рабочих мест, хотя каждая из этих позиций должна была быть заново
заполнена десять раз в течение этого года. Это совершенно различные
ситуации, и если они не анализируются, прогнозы по будущим потребностям
будут неточными и могут быть приняты неадекватные меры для исправления
ситуации. Индекс текучести также вызывает подозрения, если среднее
количество работников, относительно которого рассчитывается процент, не
характерно для последних тенденций в связи со значительным увеличением или
уменьшением количества работающих за период. При сборе и анализе цифр
текучести кадров важно получать информацию по различным категориям
сотрудников, особенно по тем, которых трудно найти и удержать, например
высококвалифицированные рабочие и работники умственного труда.
Коэффициент выживаемости
Особенно важным методом анализа текучести кадров для тех, кто
занимается планированием человеческих ресурсов, является коэффициент
выживаемости: доля работников, занятых в течение определенного периода
времени, которые остаются на предприятии после определенного количества
месяцев или лет. Так, анализ количества стажеров, которые закончили свою
стажировку, может показать, что после двух лет десять человек из
первоначальной группы в двадцать стажеров все еще работают в организа-
ции, т. е. коэффициент выживаемости составляет 50%.
Распределение потерь внутри каждой группы может быть отражено на
графике в форме “кривой выживаемости”. Было обнаружено, что базовая форма
этой кривой похожа для многих ситуаций, хотя замечено, что ее пик может
находиться дальше вдоль оси времени и/или может быть ниже, когда кривая
относится к высококвалифицированным или обученным группам работников.
Таблица 9.1.1 показывает специалистам по планированию человеческих
ресурсов, что пока они не улучшат коэффициент удержания, они будут давать
возможность половине вновь принятых работников за любой год уйти в течение
последующих пяти лет. Таким образом, для того, чтобы обеспечить наличие
пятидесяти обученных работников через пять лет, следует принять в этом году

Страницы