Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

44
Лекция 9. Текучесть кадров
9.1. Значение текучести кадров
Анализ количества работников, покидающих предприятие (текучесть
кадров или утечка кадров), обеспечивает сведения, которые нужно использовать
для прогнозирования предложения, то есть расчеты можно делать на основе
объема потерь, которые, возможно, придется восполнять. И что более важно,
анализ количества уволившихся и причины, по которым они покинули
предприятие, дает информацию, исходя из которой можно предположить,
требуется ли принимать меры, направленные на повышение коэффициентов
удержания работников. Он может подсказать направление дальнейших
исследований для установления причин и определения средств преодоления
текучести кадров.
В данном разделе рассматриваются следующие аспекты текучести кадров:
− значение;
− методы измерения;
− причины текучести;
− чего она стоит;
− как сверять коэффициенты текучести кадров с эталонными значениями.
Высокие показатели утечки персонала могут дестабилизировать бизнес и
снизить мотивированность тех, кто пытается поддерживать уровень оказания
услуг и выпуска продукции на фоне вакантных должностей, неопытности
новых работников и общей неудовлетворенности. Понятно, что при увеличении
текучести кадров возрастают затраты на наем рабочей силы, стажировку и
профессиональное обучение.
Методы измерения
Существует ряд способов измерения текучести кадров, которые описаны
ниже.
Индекс текучести кадров
Индекс текучести кадров (который иногда называют индексом потери
человеческих ресурсов или персонала) является традиционной формулой для
измерения потерь. Он рассчитывается следующим образом:
Количество уволившихся за определенный период (обычно за год) х
х 100 / среднее количество сотрудников за тот же период
Поскольку такой индекс легко сосчитать и понять, он широко
используется. Для целей кадровой политики очень просто рассчитать, что если
компания хочет увеличить штат на 50 человек (со 150 до 200), а коэффициент
текучести кадров составляет 20% (потеря 30 человек), то, если эта тенденция
будет продолжаться, чтобы увеличить и поддерживать штат на уровне
200 человек в течение следующего года, придется принять на работу 80 человек

Страницы