Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

50
повысить, перевести на другую работу и, если это необходимо, предоставить
дополнительное обучение и возможность приобретения опыта подходящим
работникам. Кроме того, нужно стараться более эффективно использовать
существующих сотрудников, что может подразумевать гибкие формы найма,
как это обсуждается ниже, или работу на дому.
План найма на работу
Следует решить:
− каковы количество и типы требующихся работников для заполнения
любого дефицита и сроков, когда они необходимы;
− каковы вероятные источники кандидатов – школы, колледжи дополни-
тельного образования, университеты, реклама, Интернет и др.;
− каковы планы по выявлению альтернативных источников, например,
работников на неполный рабочий день, расширение сети поиска для охвата, на
пример большего количества женщин, появляющихся на рынке труда;
− как будет осуществляться план найма на работу.
“Работодатель по выбору”
План поиска сотрудников должен включать в себя планы по привлечению
хороших кандидатов, за счет того, что данная организация станет “работо-
дателем по выбору”. Этого можно достичь как за счет общего улучшения
имиджа компании в качестве работодателя, так и за счет следующих
предложений:
− лучший пакет вознаграждений;
− большие возможности для развития, обучения и карьерного роста;
− увеличение профессиональной востребованности за счет известности
данной организации как предприятия, принимающего на работу и
развивающего высококвалифицированных сотрудников, а также обеспе-
чивающего широкие возможности обучения;
− условия трудового найма, которые учитывают баланс между работой и
личной жизнью, например, при помощи адаптации рабочего времени и
политики форм найма и увольнения, а также обеспечения присмотра за детьми
и гарантий удовлетворения потребностей тех, у кого есть домашние
обязательства;
− лучшие возможности и масштаб для работников, обладающих специаль-
ными знаниями, например, для ученых или инженеров, или специалистов по
ИТ;
− “золотые приветствия” (суммы денег, выплачиваемые авансом при
приеме на работу);
− щедрые выплаты на переезд.
Планирование гибкости
Планы по гибкости должны быть направлены на:
− обеспечение большей производственной гибкости;

Страницы