Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

58
Лекция 10. Подбор и отбор персонала
10.1. Процесс подбора и отбора персонала
Конечная цель процесса подбора персонала должна состоять в том, чтобы с
минимальными затратами нанять определенное количество работников
определенного качества для удовлетворения потребностей компании в
человеческих ресурсах. Процедура подбора персонала включает в себя три
стадии.
1. Определение требований – подготовка должностных инструкций и
перечней требований к кандидатам; принятие решения об условиях занятости.
2. Привлечение кандидатов – обзор и оценка внутренних и внешних
источников привлечения кандидатов, размещение объявлений о наборе,
обращение к агентствам и консультантам.
3. Отбор кандидатов – тщательный анализ анкет, проведение
собеседований, тестирование, оценка кандидатов, работа оценочного центра,
предложение о найме, получение рекомендаций; подготовка трудового
договора.
То, какое количество и какие категории работников требуются, следует
определить в программе найма, которая исходит из плана по человеческим
ресурсам. Кроме этого, могут возникнуть потребности во временных
работниках или в новых работах, которые должны быть удовлетворены. Эти
потребности следует контролировать, чтобы гарантировать, что они оправданы.
Особенно тщательно необходимо проверить потребность во временных
работниках и определить уровень или тип требуемых работников. Требования к
конкретным должностям излагаются в форме должностных инструкций и
профилей личности. Они дают основную информацию, необходимую для того,
чтобы составить объявления о вакансии, нанять агентство или консультантов по
подбору персонала и оценить кандидатов. Ролевой профиль, в котором
перечисляются требования к компетентности, навыкам, образованию и
профессиональному опыту, задает рабочие критерии, по которым кандидатов
будут оценивать на собеседовании или с помощью психологических тестов.
В должностной инструкции излагаются основные элементы работы:
подчинение, общая цель работы, основные виды деятельности или решаемые
задачи и любые другие особые требования или характеристики. В целях найма
может быть предоставлена информация относительно мероприятий по
повышению квалификации, развития и возможностей карьерного роста.
Условия работы – заработная плата, дополнительные выплаты и т. д. – также
включаются в должностную инструкцию, как и особые требования, например,
разъезды, командировки или работа в вечернее и ночное время.
Перечень требований к кандидату (который иногда называется перечнем
требований при приеме на работу, требованиями к персоналу или
спецификацией работы), определяет, какое образование, дополнительное

Страницы