ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
60
спецификой работы. Конечно, в отдельном пункте необходимо обстоятельно
объяснить условия работы.
Привлечение кандидатов – это, в первую очередь, вопрос выявления,
оценки и использования наиболее подходящих источников. Однако там, где
встречаются или предвидятся затруднения в привлечении кандидатов, вероятно,
необходимо предварительно изучить те факторы, которые, по всей видимости,
привлекают или отталкивают их – сильные и слабые стороны организаций как
работодателей.
Анализ сильных и слабых сторон должен касаться таких вопросов, как
репутация организации в стране или в отдельном регионе, заработная плата,
дополнительные выплаты для работников и условия труда, увлекательность
работы, гарант занятости, возможности обучения и повышения квалификации,
перспективы карьерного роста и месторасположение офиса или завода. По этим
пунктам необходимо провести сравнение с запросами кандидатов, чтобы
составить список того, что, по существу, является товаром для продажи как в
практике маркетинговых исследований, в которых предпочтения потенциаль-
ных покупателей сравниваются с характеристиками продукта. Таким образом,
можно подчеркнуть те стороны, которые, по всей видимости, больше всего
привлекают покупателей. Кандидаты, в некотором смысле, себя продают, но они
также и покупают то, что организация может им предложить. Если, как во
втором случае, рынок труда является рынком покупателей, то компания, которая
продает себя кандидатам, должна изучить их потребности и сравнить их с тем,
что она может предложить. Возможной целью этого исследования является
создание более выгодного образа организации, который будет использован в
объявлениях, брошюрах и собеседованиях. Либо оно может иметь более
конструктивную цель – показать, в каких аспектах организация как работо-
датель нуждается в улучшениях, если она хочет привлекать большее количество
или более подходящих кандидатов и удерживать тех, кого отбирает. Можно
использовать исследования установок имеющихся работников, чтобы узнать их
точку зрения. В одном из таких исследований, проведенном автором в одной
машиностроительной компании, желающей привлечь выпускников
естественнонаучных специальностей, было установлено, что главная забота
выпускников состояла в том, чтобы иметь возможность применять и развивать
знания, которые они приобрели в университете. В результате по каждой
основной дисциплине были напечатаны брошюры, приводящие специальные
примеры того типа работы, который выполняли выпускники. Они избежали
витиеватых пассажей, используемых в некоторых брошюрах (которые, как было
установлено в исследовании, явно отталкивали большинство студентов) и
оказались самым полезным средством подбора. Также были приняты строгие
меры, которые гарантировали, что менеджеры поставили выпускников именно
на ту работу, на которую те были наняты.
Прежде всего, следует рассмотреть внутренних кандидатов, хотя в
некоторых организациях, декларирующих политику равенства возможностей,
местные власти часто настаивают на том, что все внутренние кандидаты
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »