Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

7
Лекция 1. Теория человеческого капитала и использование
человеческих ресурсов
1.1. Понятие анализа использования человеческих ресурсов
Анализ использования человеческих ресурсов был и остается одним из
важнейших направлений кадрового менеджмента. Возникновение анализа
использования человеческих ресурсов связано с появлением интереса к
персоналу как к важному ресурсу организации, в использовании которого
скрыты значительные резервы. Он призван способствовать выявлению путей
повышения отдачи от людей, работающих в организации. Нельзя говорить об
эффективной работе компании, если оценке труда ключевых категорий
персонала не уделяется достаточного внимания. Призывы к необходимости
повышения эффективности труда разных профессиональных групп теряют
всякий смысл, если в распоряжении руководства нет действенных инст-
рументов для оценки результатов.
Анализ использования человеческих ресурсов – это процесс сбора и анализа
информации о том, как работники выполняют порученные им функции, и вы-
яснение того, в какой степени их рабочее поведение, трудовые показатели и
индивидуальные характеристики отвечают требованиям организации и руко-
водства.
Анализ использования человеческих ресурсов – это процесс, который вклю-
чает выявление и доведение до сведения работника информации о том, как он
выполняет свои функции, и в идеале разработку плана улучшения его работы.
Анализ не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним
задачи и узнать, насколько хорошо он трудится, но также оказывает влияние на
будущее, на его отношение к делу и на желание добиться наилучших ре-
зультатов.
Он является составной частью процесса управленческого контроля, осу-
ществляемого в отношении персонала организации. Результаты оценки исполь-
зуются для принятия управленческих и административных решений, связанных
с назначениями, переводами, оплатой труда, увольнениями и др.
1.2. Стратегии обеспечения ресурсами
Теория человеческого капитала обращает основное внимание на
обеспечение ресурсами, развитие и использование человеческих ресурсов,
теорию и практику вознаграждений.
Стратегии обеспечения ресурсами приводят ресурсы человеческого
капитала в соответствие со стратегическими и текущими потребностями и
обеспечивают их эффективное практическое использование. Эти стратегии
вносят вклад в разработку бизнес-стратегии, определяя будущие потребности в
человеческом капитале и возможности его наилучшего использования. Кроме
того, они указывают, как могут помешать выполнению плана ограничения в
отношении человеческого капитала, если не предпринять никаких действий.

Страницы