ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
8
К таким ограничениям относятся: недостаточная квалификация, проблемы с
набором и удержанием людей, низкая производительность, большое количество
невыходов на работу, недостаточная гибкость или социальный климат,
препятствующий совместной работе и формированию приверженности.
Стратегии обеспечения ресурсами основаны на планировании
человеческих ресурсов, которое гарантирует, что потребности в человеческом
капитале определены и составлены планы для их удовлетворения. Может быть
принято решение “создать или купить”. В большей или меньшей степени
организации концентрируют усилия на выращивании своих собственных
талантов и продвижении внутри компании (решение “создать”). Но они могут
принять решение купить работников, которые уже имеют необходимые
способности (решение “купить”). Необходимо выбрать политику в зависимости
от того, какой подход – “создать” или “купить” – более приемлем для компании.
1.3. Стратегии развития человеческих ресурсов
Организация управляет стратегиями развития человеческих ресурсов в том
смысле, что они разрабатываются в соответствии со стратегическими планами
организации и зависят от планов по человеческим ресурсам, которые опреде-
ляют потребности в профессиональных знаниях, умениях и навыках. Эти
стратегии обращаются к вопросам, связанным с развитием способностей
отдельных работников и рабочих групп; кроме того, они связаны с поощрением
обучения в организации.
Цель стратегий развития человеческого капитала – привлечь, удержать
человеческий капитал и развить его. Это согласуется с идеей о том, что
работники являются инвесторами в человеческий капитал; они будут
инвестировать средства туда, где смогут получить наиболее высокий доход. Они
хотят повышать свою квалификацию, потенциал и профессиональную
востребованность. Работники, которые берутся за это и достигают успеха, с
большей вероятностью получат и сохранят те умения, которые им необходимы.
Это относится ко всем категориям работников, а не только к квали-
фицированным специалистам.
1.4. Стратегии вознаграждения
С точки зрения материального вознаграждения значение теории
человеческого капитала состоит в том, что инвестиции в людей повышают их
ценность для фирмы. Люди ожидают доходов от своих собственных вложений,
и фирмы должны понимать, что следует вознаграждать работника, если его
ценность увеличилась. Теория человеческого капитала поощряет использование
систем заработной платы, основанных на уровне квалификации или
профессиональных знаний. Она также лежит в основе понятия рыночной цены
работника. Последнее означает, что работники имеют на рынке собственную
цену, которую они приобретают и могут повысить посредством профес-
сионального обучения, повышения квалификации и трудового стажа, благодаря
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
