Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 191 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

191

государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за

основными факторами окружающей среды и делать своевременные и

правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях.

Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от

того, в какой области они представляют опасность для достижения целей

предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности.

В этом случае стратегия антикризисного управления — это прежде всего

стратегия выживания: необходимо сохранить ядро трудового коллектива,

основные фонды, ключевые технологии, удержать производство, т. е.

стабилизировать положение организации:

при этом, не потеряв

перспективу и просчитывая все действия, исходя из реальных

возможностей. Выход из кризиса есть всегда.

Элементарная задача предприятия в случае кризиса ликвидности -

сократить расходы. В докризисной ситуации на большинстве российских

предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса

сокращение его численности становится необходимостью, в противном

случае результаты могут

быть плачевными. Действия менеджера должны

быть в этом случае взвешенными и рациональными. Вместе с тем

экономия на заработной плате при ее умелом проведении может стать

действенным фактором антикризисного управления. Так, на Кузнецком

металлургическом комбинате удалось решить проблему снижения

заработной платы, избежав забастовок, стачек и других проявлений

недовольства трудового коллектива. В первый

же месяц внешнего

управления было объявлено, что всем рабочим уменьшается заработная

плата, но с условием ее регулярной выплаты. И действительно, задержки с

ее выплатой прекратились. Когда стало ясно, что слова управляющего не