Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 193 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

193

желаемыми и вероятными результатами деятельности предприятия.

В этом случае наступление кризиса необходимо диагностировать, и он

может быть ликвидирован лишь путем принятия новой ориентации —

например продуктовые и технологические инновации, выход на новые

рынки. Такие изменения рассчитаны на продолжительный период

времени.

Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в

состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому

полноценная стратегия антикризисного управления — это стратегия со-

зидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия

конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

Для создания конкурентноспособных товаров необходимо ак-

кумулировать все свои силы и способности, сфокусировав их на раз-

работке товара, имеющего требуемые характеристики, и на скорейшем

выводе этих товаров на рынок. В современном мире высоких технологий,

чтобы удивить покупателя, предпочитающего товары высшего качества,

производитель должен тратить значительные средства на исследования и

разработку новых товаров и услуг. Поэтому компания, которая стремится

прочно удержаться на рынке, должна разрабатывать новые продукты и

технологии и делать это быстрее конкурентов. Это залог успеха в мире

жесткой конкуренции. Учитывая наличие всевозможных информа-

ционных каналов, сегодняшнее открытие уже завтра может стать

достоянием конкурентов, которые будут продавать товар, подобный

вашему, но по более низкой цене, а это означает потерю конкурентного

преимущества, основанного только на нововведениях.

Для совместного покупателя цена товара важна не меньше, чем его

качество. Компания, стремящаяся предложить конкурентоспособную