Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 195 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

195

кризиса, непосредственно связанным с устранением причин,

способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и

внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют

значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание инфор-

мации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения

предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, ком-

плексная, своевременная диагностика состояния пред-приятия — это

первый этап разработки стратегии антикризисного управления

деятельностью предприятия.

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.

При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком

малый объем полученной информации может исказить истинное по-

ложение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину

развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные

результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:

• анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре

сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное

окружение, технологическое окружение;

• анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим:

покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные

новые конкуренты, товары-заменители.

Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно

синтезировать ее с помощью метода создания сценариев —

реалистического описания того, какие тенденции могут проявляться в той

или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на

которых затем опробуется та или иная антикризисная стратегия

предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные