Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 196 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

196

факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию;

некоторые из них будут находиться под прямым контролем предприятия

(оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся

возможностью). Однако будут существовать и факторы, неподвластные

контролю со стороны предприятия, — в этом случае разрабатываемая

антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально

использовать конкурентные преимущества и в то же время

минимизировать возможные потери.

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на

выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда.

Довольно популярным при этом является метод SWOT-анализа, подробно

описанный в литературе по стратегическому управлению.

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной

ситуации. Наряду с анализом внешней среды предприятия важно провес-

ти углубленное исследование его реального состояния. Имея результаты

этого исследования и видение того, каким предприятие должно стать в

будущем, менеджеры могут разработать антикризисную стратегию для

проведения необходимых изменений.

Чем слабее положение предприятия, тем более критическому

анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на

предприятии — это признак слабой

стратегии или ее плохой реализации,

или и того, и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры

должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.

1. Эффективность текущей стратегии. Нужно попытаться оп-

ределить, во-первых, место предприятия среди конкурентов; во-вторых,

границы конкуренции (размер рынка); в-третьих, группы потребителей, на

которые предприятие ориентируется; в-

четвертых, функциональные