Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 194 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

194

цену, должна жестко контролировать свои затраты. Сделать это можно,

оптимизируя внутренние процессы предприятия, изыскивая возможность

создания дополнительной стоимости с наименьшими затратами. Сегодня

для многих предприятий с увеличением «наукоемкости» труда в качестве

основной составляющей средств производства выступают люди, имеющие

знания и умение. Причем под наукоемкостью понимается потребность в

мыслительной (созидательной, креативной) деятельности человека при

выполнении работ. В связи с этим первоначальные задачи менеджеров

компании — привлекать и удерживать кадры. Компания должна быть

центром притяжения для обладателей ценных знаний.

Как уже говорилось, стратегия — это принцип эффективной

адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия

окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение

оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей,

которые характеризовали бы будущее — например, показателей роста

доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее

воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению

последствий.

Разработка и реализация антикризисного стратегического управления

предприятием — ключевые проблемы стабилизации российской

экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность

вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его

остроту.

9.2. Разработка антикризисной стратегии организации

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия

управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из