Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 192 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

192

расходятся с делом, трудовой коллектив безоговорочно поддержал новую

власть.

Снижению издержек может способствовать кампания по экономии

материальных затрат, если она проводится с применением принципа

«одного зонтика», суть которого — управлять суммарными издержками

всей организации, а не проводить экономию по отдельным

подразделениям.

Объем продаж в кризисной ситуации можно увеличить за счет

рационального размещения мест продажи товара, что облегчает

покупателям возможности его приобретения Так действуют, например,

мясокомбинаты, которые приобрели передвижные фургоны-магазины и

установили их в местах, удобных для потенциальных покупателей. Ряд

предприятий (например, молочные заводы) увеличивают торговый оборот

за счет роста численности продавцов, что дает возможность максимально

использовать небольшие торговые площади на рынках. Подобные меры

исключают участие торговых посредников, что позволяет удерживать

повышение цен.

Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки, новые

решения сознательно проводятся в жизнь недемократическим путем.

Управление сосредоточивается в руках немногих лиц, которые

наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за

короткий срок провести намеченные изменения.

Кризис предприятия может быть не столь очевидным и заметным.

Положение предприятия в данный момент может казаться вполне

удовлетворительным (ситуация успеха), но потенциал успеха снижается,

происходят сбои в развитии предприятия, ослабевают защитные

возможности в конкурентной борьбе. Намечается разрыв между