Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 197 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

197

стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка

каждой составляющей дает более понятную картину стратегии

предприятия, испытывающего кризис, причем оценка проводится на базе

количественных показателей: доля предприятия на рынке, размер рынка,

размер прибыли, размер кредита, объем продаж (уменьшается или

увеличивается по отношению к рынку в целом) и т. д.

2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже

говорилось, самый удобный и апробированный способ оценки стра-

тегического положения компании — это SWOT-анализ.

Сила предприятия — это то, в чем оно преуспело: навыки, опыт

работы, ресурсы, достижения (совершенная технология, лучшее

обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки и т. д.).

Слабость — это отсутствие чего-то важного в функционировании

компании, того, что ей не удается по сравнению с другими.

После выявления сильных и слабых сторон они тщательно изучаются

и оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны

предприятия могут быть использованы как основа антикризисной

стратегии. Если их недостаточно, менеджеры предприятия срочно должны

создать базу этой стратегии. В

то же время успешная антикризисная

стратегия направлена на устранение слабых сторон, которые

способствовали кризисной ситуации.

Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют

антикризисную стратегию предприятия. Для этого оцениваются все

возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную

прибыльность предприятия, и угрозы, которые отрицательно влияют на

предприятие. Возможности и угрозы не только

влияют на состояние