Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 199 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

199

способ минимизации издержек и на основе полученного анализа

приступить к повышению конкурентоспособности предприятия по

издержкам.

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.

Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима,

но недостаточна. Прочность позиции предприятия по отношению к

основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как

качество товара, финансовое положение, технологические возможности,

продолжительность товарного цикла.

5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менед-

жеры изучают все полученные результаты исследования состояния

предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить

внимание. Данные, полученные при исследовании кризисного состояния

предприятия, можно систематизировать:

1. Стратегические показатели деятельности предприятия

а) доля на рынке;

б) объем продаж: (уменьшается;

увеличивается);

в) размер прибыли;

г) доходность акций;

д) другое.

2. Внутренние сильные стороны и слабые стороны, внешние угрозы и

возможности.

3. Конкурентные переменные

а) качество/характеристики товара;

б) репутация/имидж;

в) производственные возможности;

г) технологические навыки;