Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 201 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

201

• технологии, которые будет использовать предприятие;

• политику роста и финансирования.

Четко сформулированная миссия вдохновляет сотрудников

предприятия и побуждает их к действию, дает им возможность проявлять

инициативу. Миссия формирует главные предпосылки успеха

деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и

внутренней среды.

Затем наступает процесс корректировки системы целей (желаемых

результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса).

Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований

факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают

достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.

Каждое предприятие имеет определенную систему целей, которые

возникают как отражение целей различных групп:

• собственников предприятия;

• сотрудников предприятия;

• покупателей;

•

деловых партнеров; общества в целом.

Если миссия — это видение того, каким должно быть предприятие в

будущем, то система целей (долгосрочные и краткосрочные цели) — это

желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.

Цели являются исходным пунктом системы стратегического

планирования, системы мотивации и системы контроля, используемых на

предприятии. Цели — это основа организационных отношений и

оценки

результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в

целом. В любой организации имеется несколько уровней целей.