Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 203 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

203

производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение

цен на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация,

установление текущих убытков, выявление внутренних резервов,

привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины

и т. д.

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны и

заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое

планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий.

Осуществление оперативных мероприятий по выходу из экономического

кризиса в отрыве от стратегических целей может кратковременно

улучшить финансовое положение, но не устранит глубинные причины

кризисных явлений.

Первый этап тактического планирования — реализация выбранной

антикризисной стратегии; при этом менеджеры должны:

• окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и

цели, их соответствие друг другу;

• детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотруд-

ников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации

антикризисной стратегии;

• привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной

стратегии;

• выработать решения по поводу организационной структуры. При

реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на

том, как изменения будут восприняты, кто будет оказывать

сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление

необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа,

сущности и содержания изменения.