Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 204 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

204

На многих предприятиях отсутствует оптимальное сочетание струк-

туры, культуры, навыков, необходимое для успешной деятельности.

Структура предприятия во многом определяет его способность

реагировать на изменения внешней среды: слишком жесткая орга-

низационная структура может стать преградой на пути гибкого при-

способления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций

и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и

задач. В основном менеджеры стремятся избежать структурных

изменений, которые обычно сопровождаются неразберихой,

недовольством со стороны персонала, в результате чего реорганизация

откладывается на максимально длительный период.

Системы управления тоже способствуют или мешают реализации

стратегии. С одной стороны, на предприятиях, где процветает

бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и

расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджером

более высокого звена. Если человек в течение длительного времени

работает в структуре такого типа, то он едва ли захочет взять на себя

дополнительную ответственность и инициативу, отговариваясь тем, что

это не входит в круг его должностных обязанностей. С другой

стороны,

отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже

проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется

или получает другую должность внутри предприятия.

Управленческая культура может быть очень сильной движущей

силой. Однако не следует забывать, что она является результатом

традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в

одно мгновение. Проблемы могут возникнуть, если управленческая

культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия.