Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 206 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

206

Для определения необходимых стратегических изменений пред-

лагается использовать таблицу, в которой по вертикали перечислены все

оцениваемые критерии. При анализе могут применяться самые

разнообразные шкалы (например, 0 баллов может указывать на то, что

данный критерий существенно не отличается от идеального варианта, а

оценка в 5 баллов — на то, что оцениваемый критерий должен быть

коренным образом пересмотрен).

Графа «Варианты решений» может быть использована для описания

конкретных действий, которые необходимы для достижения желаемых

результатов и которые тоже должны быть предварительно

протестированы.

На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство

может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого

требуют обстоятельства.

Второй (последний) этап тактического планирования — оценка и

контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой

мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

9.4. Организация внедрения антикризисной стратегии

Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней

угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной

реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Но в

кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществлять в жестко

ограниченные сроки. Поэтому при планировании антикризисной

стратегии необходимо предусматривать максимальную параллельность

работ. Антикризисная стратегия наиболее эффективна, если она