Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 207 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

207

совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется

сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях

времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается и

приходится решительно изменять сложившуюся систему управления, что

оказывает негативное влияние на работу персонала.

Преодоление сопротивления со стороны персонала требует осу-

ществления мероприятий двух видов: 1) психологических, т. е. оп-

ределение культурных ориентации различных групп персонала на основе

их отношения к изменениям, создание опорных точек внедрения

антикризисной стратегии, ограничение влияния на принятие решений со

стороны групп, невосприимчивых к изменениям; 2) системных, т. е.

формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по

внедрению изменений без помех для оперативной деятельности.

На средних и малых предприятиях, для которых характерна вос-

приимчивость персонала к изменениям, можно последовательно

адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные

единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии.

На больших предприятиях, персонал которых, как правило, ока-

зывает сопротивление изменениям, надо использовать варианты так

называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной

стратегии отделяется

от оперативной деятельности. Это позволяет

менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях,

которые заняты их реализацией. Для быстрого проведения необходимых

решений жестко используются властные полномочия. При этом

традиционные системы прохождения команд заменяются быстрыми

контактами руководителя с исполнителями, которые минуют некоторые

уровни и иерархии.