Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 205 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

205

Стиль управления может соответствовать стратегии фирмы, а может

и противоречить ей. В ряде случаев преобладание одного стиля может

привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть

полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения

сопротивления, при проведении очень важных изменений.

Навыки и ресурсы также оказывают большое влияние на анти-

кризисную стратегию, поскольку их правильное использование имеет

решающее значение для успешной деятельности предприятия. Менеджер

должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и

распределить их таким образом, чтобы это дало наибольший эффект.

Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится

в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией. До

функциональных подразделений, руководящих движением ресурсов

внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи. При этом

необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы

устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости

эффективного участия в осуществлении новой стратегии.

На данном этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для

реализации антикризисной стратегии, с тем, что сейчас имеет

предприятие. При этом менеджеры могут использовать балльную систему

оценки расхождения между этими состояниями по следующим критериям:

• навыки и ресурсы;

• структура и системы;

• управленческая культура.

При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те

моменты, которые могут оказать сильное влияние на успех предприятия.