Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 208 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

208

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии

может оказать привлечение специалистов со стороны — внешних

консультантов, новых управляющих, ранее работавших на других

предприятиях, или управляющих самой компании, деятельность или

имена которых не ассоциируются с прошлой стратегией.

Проведение стратегических изменений — в высшей степени от-

ветственная и трудная задача, но на реализацию некоторых изменений

может быть затрачено меньше усилий, особенно если они не требуют

изменений общих представлений о том, как предприятие должно

конкурировать на рынке.

Например, принципиальные нововведения, осуществленные Ли

Якокки в управление фирмой Chrysler, не привели к фундаментальным

изменениям в стратегическом управлении. Якокка произвел замену

многих вице-президентов компании, изменил некоторые системы, сделал

упор на экономию, назначив себе годовую зарплату в 1 долл., и обратился

к услугам нового рекламного агентства. Эти изменения привели к

усилению уже существовавших внутри компании тенденций и

способствовали переменам в большей степени, чем проведение новой

конкурентной стратегии.

Вопросы для обсуждения:

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном страте-

гическом управлении?

Назовите основные этапы антикризисного стратегического пла-

нирования. Дайте их краткую характеристику.

3. Какая связь существует между антикризисной стратегией, струк-