Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 202 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

202

Цели более высокого уровня имеют широкий характер и ориен-

тированы на долгосрочную перспективу; они позволяют менеджерам

взвешивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели.

Цели более низкого уровня ориентированы на краткосрочную и

среднесрочную перспективу и являются средством достижения целей

высокого уровня. Краткосрочные цели подробно объясняют результаты,

которые нужно достичь в ближайшем будущем, определяют скорость

развития предприятия и уровень показателей деятельности, который надо

достичь в ближайшее время. Ориентация высшего руководства

предприятия на определенный уровень целей может служить причиной

кризисной ситуации.

Очень часто менеджеры российских предприятий сосредоточивают

свое внимание на краткосрочных финансовых целях, пренебрегая

долгосрочными.

Третий этап антикризисного стратегического планирования —

формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из

экономического кризиса и выбор стратегии. На этом заканчивается

процесс стратегического планирования и начинается процесс определения

тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а

затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и

контроль результатов.

9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии:

тактика управления

Тактическими (оперативными) мероприятиями по выходу из

экономического кризиса могут быть сокращение расходов, закрытие

подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов