Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 200 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

200

д) сбытовая сеть;

е) маркетинг;

ё) финансовое положение;

ж) издержки по сравнению с конкурентами;

з) другое.

4. Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами.

5. Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены

предприятием.

Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на пред-

приятии, нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий,

которая предусматривает либо внесение в стратегию предприятия

небольших изменений, либо полный пересмотр стратегии и разработку

новой. Второй этап стратегического антикризисного планирования —

корректировка миссии и системы целей предприятия. Менеджер,

координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной

ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во

время проведения стратегического анализа, и решить, сможет ли

предприятие в

рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и

достигнуть конкурентных преимуществ. Умело сформулированная

миссия, доступная для понимания, в которую верят, может быть весомым

стимулом для изменений стратегии и может включать:

1) провозглашение убеждений и ценностей;

2) продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать (или

потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);

3) рынки

, на которых будет работать предприятие:

• способы выхода на рынок;