Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 198 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

198

предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо

предпринять. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы,

которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

Важной частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабых

сторон предприятия, его возможностей и угроз, а также выводы о

необходимости тех или иных стратегических изменений.

3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Должно

быть известно соотношение цен и затрат предприятия с ценами и

затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический

анализ издержек с помощью метода «цепочка ценностей».

Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости то-

вара/услуги и включает различные виды деятельности и прибыль. Связи

между этими видами деятельности по созданию ценностей могут стать

важным источником преимуществ предприятия. Каждый вид

деятельности в этой цепочке связан с затратами и с активами

предприятия. Соотнося производственные издержки и активы с каждым

отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним.

Кроме того, на цены и издержки предприятия влияет деятельность

поставщиков и конечных потребителей. Менеджерам должен быть

понятен весь процесс стоимости, поэтому необходимо принимать во

внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей.

Процесс определения издержек по каждому виду деятельности

утомителен и сложен, но дает возможность лучше понять структуру

затрат предприятия. Кроме того, необходимо провести сравнительную

оценку издержек предприятия и издержек его конкурентов по основным

видам деятельности

. Таким образом, можно выявить наилучшую практику

выполнения определенного вида деятельности, наиболее эффективный