Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 214 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

214

ЛЕКЦИЯ 11. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

11.1. Инновации как средство повышения антикризисной

устойчивости

Одним из средств достижения целей организации (корпорации,

фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой

реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом

контексте очевидная перспектива вхождения организации в кризисное

состояние (или пребывание в нем) может выступать исходной посылкой

(потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной

стратегии.

В общем виде инновационные стратегии могут иметь следующую

направленность:

1. Получение новых продуктов, технологий, услуг;

2. Применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге,

управлении;

3. Переход к новым организационным структурам;

4 Применение новых видов ресурсов и новых подходов к

использованию традиционных ресурсов.

Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная

форма может содержать в своем составе несколько видов общих

инновационных стратегий, имея строгую целевую направленность на

выведение организации из кризиса ( или профилактику вступления ее в

кризисное состояние).

Относительно внутренней среды организации инновационные

стратегии обычно разделяются на следующие группы: