Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 215 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

215

1. Продуктовые ( потрфельные, предпринимательсие, направленные

на создание и реализацию новых видов изделий, технологий и услуг);

2. Функциональные (научно-технологические, производственные,

маркетинговые и др.);

3. Ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-

технические);

4. Организационно-управленческие (технологии, структуры, методы,

системы управления и др.);

5. Конверсии (переориентация производства на новые виды

деятельности и продуктов);

6. Диверсификации (расширения видов деятельности);

7. Концентрации производства (соединения и сжатия производст-

венных мощностей и систем) и др.

Наибольшую привлекательность для промышленных фирм,

находящихся в условиях организационного стресса, имеют стратегии

инноваций, реструктуризации и конверсии.

Происходящее в спектре современной научно-технической

революции (НТР) ускорение технического прогресса (ТП) проявляется в

производственном секторе в двух противоречивых направлениях:

1) под влиянием ТП происходит моральный износ производственных

фондов и выпускаемой продукции, что снижает эффективность

промышленного производства, вызывает кризисы;

2) появление в результате ТП более совершенного оборудования

позволяет путем обновления фондов революционизировать производство,

резко повысить его эффективность и как результат – преодолеть

стагнацию, повысить антикризисную устойчивость фирмы.