Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия. Кедров Б.И. - 18 стр.

                                                                                     18
няются формулировки функций, осуществляется их классификация, производится разграни-
чение затрат по функциям и выделение функциональных зон сосредоточения резервов сниже-
ния затрат, формулируются задачи для поиска новых идей и вариантов более экономичных
решений.
    3. Творческо-аналитический – уточняются направления и задачи поиска новых решений,
разрабатываются альтернативные варианты экономичных способов осуществления функций
объекта, вырабатываются методы коллективного творчества при реализации задач. Происхо-
дит формирование технических решений, устраняются конструктивные недостатки в предла-
гаемых для реализации вариантах, составляются эскизы и пояснения к ним. Для выбора опти-
мального варианта все они ранжируются по критериям «качество» и «затраты».
    4. Рекомендательный – осуществляется отбор критериев выбора окончательного варианта
решения задачи, определяется метод оптимизации и окончательный вариант для реализации
(по результатам решения задачи оптимизации затрат). По результатам ФСА разрабатываются
рекомендации, составляется и утверждается проект плана-графика их внедрения. Затем реко-
мендации передаются соответствующим службам.
    5. Внедренческий – реализация рекомендаций по совершенствованию объекта на основе
ФСА, оценка экономического эффекта от мероприятия.

                              6. Информационная база ЭА

   Качество ЭА в значительной мере зависит от состояния информационной базы (ИБ).
   Информационной базой для ЭА служат:
       а) учетные источники информации – бухгалтерский учет и отчетность, статистический
учет и отчетность, оперативный учет и отчетность, выборочные учетные данные;
      б) внеучетные источники информации – материалы ревизий, аудиторских проверок, ла-
бораторного и врачебно-санитарного контроля, проверок налоговых служб, собраний и конфе-
ренций трудовых коллективов (акционеров), печати, объяснительных и докладных записок,
переписок с внешними источниками, полученные в результате личных контактов на различ-
ных уровнях взаимодействия;
      в) плановые источники – все типы разрабатываемых на предприятии планов, а также
нормативные материалы, ценники, проектные задания и др.
      Выделяют четыре части микроуровневой маркетинговой информационной системы:
      1) внутренняя система учета и отчетности;
      2) внешняя (разведывательная) система информации, позволяющая следить за состоя-
нием рынка;
      3) маркетинговые наблюдения и анализ, позволяющие оценить причины падения про-
даж основного продукта или выявить обстоятельства, позволяющие их значительно увеличить;
      4) система поддержки маркетинговых решений, опирающаяся на экономико-
математические методы и модели с использованием, как правило, компьютерной техники.
   Потоки сведений, их переработку, хранение можно рационально организовать на основе
математической теории информации, которая исследует способы определения и оценки ин-
формационных потоков, процессов хранения и передачи информации по каналам связи.
    Информация может отражаться в стоимостных и натуральных, количественных и каче-
ственных, объемных и удельных (относительных) показателях. Каждый из этих перечисленных
показателей имеет свою область эффективного применения.
   При формировании ИБ следует придерживаться определенных принципов (правил):
    • выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удов-
летворения;