Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия. Кедров Б.И. - 17 стр.

                                                                                       17
     Объектами ФСА могут быть конструкции изделия, технология, услуги, организация
производства, труда и управления, организация бухгалтерского учета и формирования потоков
информации и др.
    При решении организационно-технологических задач реализуются следующие этапы:
" выбор объектов анализа, отличающихся крайней неустойчивостью выполнения бизнес-
плана, наличием технологически не мотивированного брака изделий, нерациональным ис-
пользованием оборудования, избыточным потреблением материальных ресурсов, текучестью
кадров, низким уровнем техники безопасности;
" сбор и предварительный анализ всей совокупности экономической информации, отражаю-
щей состояние технологии, организации (построения) производственного процесса, инженер-
но-технического оснащения, использование производственных помещений;
" построение внешней структурной модели производственной системы (ПС) с указанием:
коммуникационных связей с другими системами, состава входов и выходов, связи с обслужи-
вающими (ремонтными, складскими, транспортными) и управляющими (контрольными, пла-
новыми, учетными) системами;
" структурное описание ПС;
" функциональное описание ПС с выделением главной функции, определяющей ее специали-
зацию, второстепенных функций, характеризующих коммуникационные связи с внешней
средой и внутренних функций, связанных с частными производственными системами, состав-
ление линейного или сетевого графика технологического процесса;
" построение матрицы совместимости внутренних функций ПС во времени;
" построение карты функциональных состояний и матрицы функциональной связанности,
позволяющей произвести информационную оценку взаимосвязи любой пары функций и при-
нимающей обычную форму треугольной матрицы связи всех пар ее функций;
" построение структурно-функциональной модели ПС посредством соединения элементов
структурной модели с внутренними элементами функциональной модели;
" оценка производственных затрат, производимая соотнесением затрат со всей совокупно-
стью функций по схеме «элемент – состояние – функция» (с использованием показате-
лей/коэффициентов ритмичности, прямоточности, автоматизации и др.);
" оценка качества функционирования ПС и уровня ее организации;
" поиск путей совершенствования ПС, ее структурно-функциональной организации при
формировании множества альтернативных вариантов, их «мозговом» штурме, морфологиче-
ском анализе и др.;
" укрупненная оценка вариантов на основе аналитических моделей (ведется критериальным
выбором варианта рационализации ПС по критерию минимума приведенных затрат);
" выбор из альтернативных путей варианта реализации для внедрения усовершенствованной
ПС (осуществляется экспертной комиссией).
    Расчетная эффективность применения организационно-технологического мероприятия ха-
рактеризуется коэффициентом снижения текущих затрат по функциям: Кфса = (Ср –
Сф.н)/Сф.н
где Ср – реально сложившиеся совокупные затраты; Сф.н – минимально возможные затраты,
соответствующие спроектированному объекту.
    Основными этапами ФСА являются:
    1. Подготовительный - осуществляется обучение специалистов основам ФСА, выбор объ-
екта анализа и рабочей группы по его осуществлению, постановка целей и задачи анализа. Со-
ставляется и утверждается план анализа. В качестве критериев выбора объекта могут высту-
пать уровень себестоимости или рентабельности изделий, количество рекламаций и их причи-
ны, материалоемкость и трудоемкость продукции, показатели надежности и др. По принятым
критериям дается экспертная оценка объектов ФСА и определяется очередность проведения
анализа.
    2. Информационно-аналитический - исследуется выбранный объект анализа, готовится
перечень информационных материалов, собирается и систематизируется технико-
экономическая информация (стандарты, ТУ, нормативно-технические материалы и др.), уточ-