Составители:
Рубрика:
ние, лимитирование, самострахование, распределение риска).
Программа страхования рисков. Если в качестве меры снижения рис-
ков предусмотрено страхование, подробно составляют программу страхо-
вания рисков. В данном подразделе бизнес-плана приводится таблица
страхования рисков (табл. 2.35) и необходимые пояснения к ней. В при-
ложении к бизнес-плану могут быть помещены копии страховых полисов.
2.13.1. Анализ рисков. Оценка риска проекта
Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предпри-
ятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления до-
полнительных расходов в результате осуществления проекта.
Назначение анализа риска
заключается в том, чтобы получить необ-
ходимые данные для принятия решений о целесообразности участия
в проекте и оценить последствия.
При разработке бизнес-планов предполагаются различные уровни
анализа рисков. Для крупных проектов необходим тщательный просчет
рисков с использованием специального, иногда довольно сложного мате-
матического аппарата теории вероятности. Для относительно небольших
проектов порой достаточно анализа риска с помощью экспертных методов.
Таблица 2.35
Страхование рисков
Типы договоров
о страховании
Страховая
организация
Условия
договора
Сумма
договора
Страховые взносы
2000 г. 200_ г. 200_ г.
Страхование имущества,
в том числе:
___________________
___________________
Страхование транспорт-
ных средств
Страхование невозврата
кредита
Исходные данные:
Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: качест-
венный и количественный.
На этапе
качественного анализа определяют причины, факторы
и потенциальные области риска, выделяют возможные его виды.
Причины риска
– объективные или субъективные действия, влекущие
за собой наступление рисковых событий.
Факторы риска
– предпосылки, увеличивающие вероятность и ре-
альность наступления рисковых событий.
По результатам выделения потенциальных областей риска,
анализа
причин и факторов выделяют конкретные риски проекта, перечень кото-
115
ние, лимитирование, самострахование, распределение риска).
Программа страхования рисков. Если в качестве меры снижения рис-
ков предусмотрено страхование, подробно составляют программу страхо-
вания рисков. В данном подразделе бизнес-плана приводится таблица
страхования рисков (табл. 2.35) и необходимые пояснения к ней. В при-
ложении к бизнес-плану могут быть помещены копии страховых полисов.
2.13.1. Анализ рисков. Оценка риска проекта
Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предпри-
ятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления до-
полнительных расходов в результате осуществления проекта.
Назначение анализа риска заключается в том, чтобы получить необ-
ходимые данные для принятия решений о целесообразности участия
в проекте и оценить последствия.
При разработке бизнес-планов предполагаются различные уровни
анализа рисков. Для крупных проектов необходим тщательный просчет
рисков с использованием специального, иногда довольно сложного мате-
матического аппарата теории вероятности. Для относительно небольших
проектов порой достаточно анализа риска с помощью экспертных методов.
Таблица 2.35
Страхование рисков
Типы договоров Страховая Условия Сумма Страховые взносы
о страховании организация договора договора 2000 г. 200_ г. 200_ г.
Страхование имущества,
в том числе:
___________________
___________________
Страхование транспорт-
ных средств
Страхование невозврата
кредита
Исходные данные:
Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: качест-
венный и количественный.
На этапе качественного анализа определяют причины, факторы
и потенциальные области риска, выделяют возможные его виды.
Причины риска – объективные или субъективные действия, влекущие
за собой наступление рисковых событий.
Факторы риска – предпосылки, увеличивающие вероятность и ре-
альность наступления рисковых событий.
По результатам выделения потенциальных областей риска, анализа
причин и факторов выделяют конкретные риски проекта, перечень кото-
115
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- …
- следующая ›
- последняя »
