Составители:
Рубрика:
быть запатентованы товарными знаками в бизнес-плане. Описываются па-
тентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки.
Указывается наличие лицензий на эти объекты, а также на ноу-хау. Под-
робности патентных документов могут быть отнесены в приложение
к бизнес-плану.
Показатели экспорта и его возможности. Если продукция поставля-
ется на внешний рынок, следует привести основные показатели, характе-
ризующие экспорт: страна, объем продаж, валютная выручка. По другим
товарам указывается возможность или целесообразность приспособления
продукции, назначенной для внутреннего рынка, к условиям и требовани-
ям зарубежных потребителей.
Основные направления совершенствования продукции. В этом пункте
приводятся основные цели, направления и возможности модернизации
с целью большего удовлетворения запасов потребителей.
Возможные ключевые факторы успеха – новый для рынка продукт (ус-
луга), выигрыш во времени с появлением продукта (услуги) на рынке и т. д.
Важнейшим компонентом планирования продукции является вопрос
ее обновления. На постоянное обновление продукции толкает предприни-
мателей конкурентная борьба, грозящая отставшему финансовыми поте-
рями. Опыт показывает, что внедриться на рынок с новинкой больше шан-
сов, чем потеснить производителей известного товара.
Внешние причины нововведений – научно-технический прогресс, из-
менение потребностей людей, насыщение рынка товарами, угроза проиг-
рыша в конкурентной борьбе.
Внутренние причины нововведений – стремление производителя уве-
личить сбыт товара, расширить свой рынок, уменьшить зависимость от
реализации только одного товара, создать образ «предприятия-новатора».
Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли
этот товар требованиям «новизны». Таким термином обозначают сле-
дующие товары:
− товар, не имеющий аналогов на рынке, являющийся оригинальным
итогом принципиально новых открытий и изобретений, являющихся след-
ствиями качественных прорывов в науке; таких товаров очень мало;
− товар, который имеет весовое качественное усовершенствование по
отношению к товарам-аналогам, имеющимся на рынке, например: на ры-
нок выпускаются лазерные звуковоспроизводящие диски, которые заме-
щают уже существующие традиционные грампластинки;
− товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенство-
ван так, что его свойства принципиально изменились;
− товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка,
например: услуги кабельного телевидения, широко распространенные на
Западе, в России могут быть отнесены к новому виду услуг;
− старый товар, успешно нашедший себе новую сферу применения.
24
быть запатентованы товарными знаками в бизнес-плане. Описываются па- тентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий на эти объекты, а также на ноу-хау. Под- робности патентных документов могут быть отнесены в приложение к бизнес-плану. Показатели экспорта и его возможности. Если продукция поставля- ется на внешний рынок, следует привести основные показатели, характе- ризующие экспорт: страна, объем продаж, валютная выручка. По другим товарам указывается возможность или целесообразность приспособления продукции, назначенной для внутреннего рынка, к условиям и требовани- ям зарубежных потребителей. Основные направления совершенствования продукции. В этом пункте приводятся основные цели, направления и возможности модернизации с целью большего удовлетворения запасов потребителей. Возможные ключевые факторы успеха – новый для рынка продукт (ус- луга), выигрыш во времени с появлением продукта (услуги) на рынке и т. д. Важнейшим компонентом планирования продукции является вопрос ее обновления. На постоянное обновление продукции толкает предприни- мателей конкурентная борьба, грозящая отставшему финансовыми поте- рями. Опыт показывает, что внедриться на рынок с новинкой больше шан- сов, чем потеснить производителей известного товара. Внешние причины нововведений – научно-технический прогресс, из- менение потребностей людей, насыщение рынка товарами, угроза проиг- рыша в конкурентной борьбе. Внутренние причины нововведений – стремление производителя уве- личить сбыт товара, расширить свой рынок, уменьшить зависимость от реализации только одного товара, создать образ «предприятия-новатора». Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требованиям «новизны». Таким термином обозначают сле- дующие товары: − товар, не имеющий аналогов на рынке, являющийся оригинальным итогом принципиально новых открытий и изобретений, являющихся след- ствиями качественных прорывов в науке; таких товаров очень мало; − товар, который имеет весовое качественное усовершенствование по отношению к товарам-аналогам, имеющимся на рынке, например: на ры- нок выпускаются лазерные звуковоспроизводящие диски, которые заме- щают уже существующие традиционные грампластинки; − товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенство- ван так, что его свойства принципиально изменились; − товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка, например: услуги кабельного телевидения, широко распространенные на Западе, в России могут быть отнесены к новому виду услуг; − старый товар, успешно нашедший себе новую сферу применения. 24
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »