Составители:
Рубрика:
− потенциальные потребители, не выразившие пока заинтересован-
ности в продукте; объясняется, как предприятие намерено их завоевать.
Позиционирование рынка. В бизнес-плане описываются действия по
выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного
положения в сегменте, т. е. по осуществлению позиционирования рынка.
Позиционирование рынка может идти по одному из выбранных на-
правлений:
− заполнение выявленной на рынке ниши;
− занятие места, близкого к позиции одного из конкурентов, т. е.
конкурентное позиционирование.
Прогноз объема продаж. Одним из основных показателей, связанных
с прогнозом развития рынка, является прогноз объемов продаж. Основы-
ваясь на оценке преимуществ производимых предприятием товаров (ус-
луг), определяют возможный объем продаж в натуральном и денежном
выражении. При этом, учитывая известную неопределенность рыночной
ситуации, целесообразно подготовить в рабочем варианте бизнес-плана
три сценария развития: оптимистический, пессимистический и наиболее
вероятный. В дальнейшем надо вернуться к этому разделу, откорректиро-
вать его в соответствии с разделами бизнес-плана «Потенциальные рис-
ки». В официальный бизнес-план будет включен один из трех вариантов
продаж – наиболее оптимальный. Правильно определенный объем продаж
служит основой для:
− организации производственного процесса;
− должного контроля над запасами.
Прогнозный объем продаж можно оформить в виде табл. 2.4.
Таблица 2.4
Прогноз продаж __________________________________
(вид продукции)
Показатель
Годы
Общие
продажи
200_
200_ 200_ 200_ 200_
кварталы
1 2 3 4
Рынок А
Продано продукции, ед.
Цена, руб.
Всего продаж, тыс. руб.
Рынок В
Продано продукции, ед.
Цена, руб.
Всего продаж, тыс. руб.
Рынок С
Продано продукции, ед.
Цена, руб.
Всего продаж, тыс. руб.
Общие продажи
27
− потенциальные потребители, не выразившие пока заинтересован- ности в продукте; объясняется, как предприятие намерено их завоевать. Позиционирование рынка. В бизнес-плане описываются действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте, т. е. по осуществлению позиционирования рынка. Позиционирование рынка может идти по одному из выбранных на- правлений: − заполнение выявленной на рынке ниши; − занятие места, близкого к позиции одного из конкурентов, т. е. конкурентное позиционирование. Прогноз объема продаж. Одним из основных показателей, связанных с прогнозом развития рынка, является прогноз объемов продаж. Основы- ваясь на оценке преимуществ производимых предприятием товаров (ус- луг), определяют возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. При этом, учитывая известную неопределенность рыночной ситуации, целесообразно подготовить в рабочем варианте бизнес-плана три сценария развития: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В дальнейшем надо вернуться к этому разделу, откорректиро- вать его в соответствии с разделами бизнес-плана «Потенциальные рис- ки». В официальный бизнес-план будет включен один из трех вариантов продаж – наиболее оптимальный. Правильно определенный объем продаж служит основой для: − организации производственного процесса; − должного контроля над запасами. Прогнозный объем продаж можно оформить в виде табл. 2.4. Таблица 2.4 Прогноз продаж __________________________________ (вид продукции) Годы 200_ Общие Показатель кварталы 200_ 200_ 200_ 200_ продажи 1 2 3 4 Рынок А Продано продукции, ед. Цена, руб. Всего продаж, тыс. руб. Рынок В Продано продукции, ед. Цена, руб. Всего продаж, тыс. руб. Рынок С Продано продукции, ед. Цена, руб. Всего продаж, тыс. руб. Общие продажи 27
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »