Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 7 стр.

     Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет
большое значение при определении стратегии планирования на макро-
уровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий состав-
ляет информационную базу, которая является основой для разработки на-
циональной политики планирования в рамках государственного регули-
рования экономики.

            1. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ?
        1.1. Цели, задачи, функции и принципы планирования
     Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хо-
зяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдельные периоды
в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необ-
ходимых ресурсов.
     Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений пу-
тем рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиций маркетин-
гового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различ-
ными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций;
определение степени реальности достижения намеченных результатов; оказа-
тельства целесообразности реорганизации работы уже существующей
фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможно-
сти достижения качественных или количественных показателей, намеченных
в проекте, и другие. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России
первоначальной целью бизнес-планирования является привлечение для
участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
     Бизнес-план предусматривает решение стратегических и практиче-
ских задач, стоящих перед предприятием. Каждая задача бизнес-плана
может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр
бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения
стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увели-
чения капитала фирмы.
     В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
     Первая функция связана с возможностью его использования для раз-
работки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период
создания предприятия, а также при выработке новых направлений дея-
тельности.
     Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможно-
сти развития нового направления деятельности, контролировать процессы
внутри фирмы.
     Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства –
ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ре-
сурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный
проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается
не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей
невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый ком-
                                   7