Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 9 стр.

чаев используется как средство получения необходимых инвестиций.
В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
     Важно рассматривать бизнес-план как процесс планирования и инст-
румент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется
как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприим-
чивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, ор-
ганизационным, экономическим и др.
     Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого биз-
неса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной кар-
точкой организации. Поэтому он должен быть компактным, красиво
оформленным, информационно наполненным. Бизнес-план является сво-
его рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он де-
монстрирует готовность идти на риск.
     Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разра-
ботка – это непрерывный процесс познания и самопознания.
     Бизнес-план является не только внутренним документом предпри-
ятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или
расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми
партнерами, а именно: инвесторами; поставщиками сырья, материалов, то-
плива, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия;
предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять
кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и
иной деятельности; возможными спонсорами предприятия и др.
     На основе бизнес-плана могут разрабатываться проекты эмиссии
ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия,
другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы
развития последнего.
     Потребность в подготовке бизнес-плана возникает при решении акту-
альных задач деятельности предпринимательства, таких как подготовка
заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм
на получение кредитов; открытие нового дела и определение профиля бу-
дущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений
и способов осуществления ее деятельности; получение государственных и
муниципальных дотаций; выход фирмы на внешний рынок и привлечение
иностранных инвестиций.
     Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Пер-
вый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают биз-
нес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в част-
ности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный
подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепции, за-
ложенной в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают
финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличие свободных
капиталов, риск данного бизнеса. Основу группы специалистов по разра-
ботке бизнес-плана составляют экономисты и статистики. При втором
                                  9