Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 8 стр.

плекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых
следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др.
Однако решающим фактором при предоставлении кредита является нали-
чие тщательно проработанного бизнес-плана.
     Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компа-
нии потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производст-
во собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение во-
проса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно
лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на
определенный период времени.
     Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в про-
цесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех со-
трудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распре-
делить обязанности, создать мотивацию достижения цели.
     Для практической реализации бизнес-планирования как процесса
представляется важным соблюдение следующих принципов:
     − гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменени-
ям среды, в которой функционирует данная организация;
     − непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер пла-
нирования;
     − коммуникативности, под которой понимается координация и инте-
грация усилий (все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо);
     − интерактивности, предусматривающей творческий характер плани-
рования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
     − многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из
альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
     − участия, предполагающего важность самого процесса планирова-
ния с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников буду-
щей организации;
     − адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процес-
се планирования.

         1.2. Назначение бизнес-плана. Участники процесса
     бизнес-планирования. Его структура и последовательность

     Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наибо-
лее перспективные решения и определять средства для их достижения.
     Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса
и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он
может рассматриваться как степень достижения успеха. План является до-
кументом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно пред-
ставить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как
руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план в большинстве слу-
                                  8