Маркетинг. Клиппенштейн Е.В. - 102 стр.

          Рис. 26. Организационная структура по функциональному признаку
  Организация службы маркетинга по товарному признаку (рис. 27) воз-
можна, если:
  – объем производства значителен;
  – товарный ассортимент широкий, глубокий и сопоставимый;
  – товар не требует послепродажной поддержки;
  – рынки сбыта большой емкости.

                            Зам. директора по маркетингу




               Менеджер по группе                   Менеджер по другим
                    товаров                         функциям маркетинга


     Менеджер                                   Менеджер
    по товару А                                 по товару Б


     Менеджер              Менеджер              Менеджер              Менеджер
по товарной марке 1   по товарной марке 2   по товарной марке 3   по товарной марке 4

             Рис. 27. Организационная структура по товарному принципу

   Организационная структура службы маркетинга по рыночному принципу
(рис. 28) создается, если:
   – объем производства значителен;
   – товар требует послепродажной поддержки;
   – товарный ассортимент сопоставимый;
   – рынки сбыта большой емкости.

                                Зам. директора по маркетингу




                      Менеджер по сбыту                 Менеджер по другим
                                                        функциям маркетинга


         Менеджер                           Менеджер
         по рынку А                         по рынку Б


             Рис. 28. Организационная структура по рыночному принципу

   Возможно создание организационной структуры службы маркетинга по
                                          102