Составители:
Рубрика:
марки в дополнение к функциональному принципу; ориентированной на ры-
нок, когда в дополнение к функциональному принципу выделяются управ-
ляющие по региональным рынкам и типам потребителей.
Структура маркетинга – это конкретное сочетание его элементов для
достижения поставленных целей и удовлетворения целевого рынка.
Выбор организационной структуры службы маркетинга на предприятии
зависит от следующих факторов:
1) размера предприятия;
2) корпоративной культуры;
3) объема производства;
4) вида выпускаемой продукции;
5) характеристик товарного ассортимента;
6) размеров и расположения рынков сбыта.
Функции маркетинга в зависимости от размера предприятия могут вы-
полнять как самостоятельное структурное подразделение, так и отдельные
специалисты. В том случае, если размер предприятия незначителен, возмож-
но сочетание выполнения функции маркетинга с иными функциями (напри-
мер, экономист может заниматься вопросами планирования, анализом про-
даж и деятельности предприятия в целом, формированием товарного
ассортимента и рыночным ценообразованием).
Объем производства определяет не только величину затрат, но и их
структуру. Содержание излишне большого управленческого аппарата будет
негативно отражаться на себестоимости продукции.
В зависимости от вида выпускаемой продукции товар или может нуждать-
ся в послепродажной поддержке, или нет.
В том случае, если товарный ассортимент широкий и глубокий, то дос-
таточно сложно осуществлять контроль продаж каждой товарной группы.
Несопоставимый товарный ассортимент требует, например, организации раз-
личных систем сбыта для каждой товарной группы.
Рынки сбыта, расположенные в разных географических районах, будут
отличаться друг от друга по ряду факторов. Это в свою очередь потребует
адаптации системы сбыта, продвижения к рыночным условиям.
Организация службы маркетинга по функциональному признаку (рис. 26)
целесообразна при следующих условиях:
– объем производства значителен;
– товарный ассортимент неширокий, неглубокий и сопоставимый;
– рынки сбыта обширны и схожи по своим характеристикам.
Зам. директора по маркетингу
Менеджер
по планированию
продукции
Менеджер
по продажам
Менеджер
по продвижению
Менеджер
по анализу рынка
и исследованиям
101
марки в дополнение к функциональному принципу; ориентированной на ры- нок, когда в дополнение к функциональному принципу выделяются управ- ляющие по региональным рынкам и типам потребителей. Структура маркетинга – это конкретное сочетание его элементов для достижения поставленных целей и удовлетворения целевого рынка. Выбор организационной структуры службы маркетинга на предприятии зависит от следующих факторов: 1) размера предприятия; 2) корпоративной культуры; 3) объема производства; 4) вида выпускаемой продукции; 5) характеристик товарного ассортимента; 6) размеров и расположения рынков сбыта. Функции маркетинга в зависимости от размера предприятия могут вы- полнять как самостоятельное структурное подразделение, так и отдельные специалисты. В том случае, если размер предприятия незначителен, возмож- но сочетание выполнения функции маркетинга с иными функциями (напри- мер, экономист может заниматься вопросами планирования, анализом про- даж и деятельности предприятия в целом, формированием товарного ассортимента и рыночным ценообразованием). Объем производства определяет не только величину затрат, но и их структуру. Содержание излишне большого управленческого аппарата будет негативно отражаться на себестоимости продукции. В зависимости от вида выпускаемой продукции товар или может нуждать- ся в послепродажной поддержке, или нет. В том случае, если товарный ассортимент широкий и глубокий, то дос- таточно сложно осуществлять контроль продаж каждой товарной группы. Несопоставимый товарный ассортимент требует, например, организации раз- личных систем сбыта для каждой товарной группы. Рынки сбыта, расположенные в разных географических районах, будут отличаться друг от друга по ряду факторов. Это в свою очередь потребует адаптации системы сбыта, продвижения к рыночным условиям. Организация службы маркетинга по функциональному признаку (рис. 26) целесообразна при следующих условиях: – объем производства значителен; – товарный ассортимент неширокий, неглубокий и сопоставимый; – рынки сбыта обширны и схожи по своим характеристикам. Зам. директора по маркетингу Менеджер Менеджер Менеджер Менеджер по планированию по продажам по продвижению по анализу рынка продукции и исследованиям 101
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- …
- следующая ›
- последняя »