Маркетинг. Клиппенштейн Е.В. - 101 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

марки в дополнение к функциональному принципу; ориентированной на ры-
нок, когда в дополнение к функциональному принципу выделяются управ-
ляющие по региональным рынкам и типам потребителей.
Структура маркетингаэто конкретное сочетание его элементов для
достижения поставленных целей и удовлетворения целевого рынка.
Выбор организационной структуры службы маркетинга на предприятии
зависит от следующих факторов:
1) размера предприятия;
2) корпоративной культуры;
3) объема производства;
4) вида выпускаемой продукции;
5) характеристик товарного ассортимента;
6) размеров и расположения рынков сбыта.
Функции маркетинга в зависимости от размера предприятия могут вы-
полнять как самостоятельное структурное подразделение, так и отдельные
специалисты. В том случае, если размер предприятия незначителен, возмож-
но сочетание выполнения функции маркетинга с иными функциями (напри-
мер, экономист может заниматься вопросами планирования, анализом про-
даж и деятельности предприятия в целом, формированием товарного
ассортимента и рыночным ценообразованием).
Объем производства определяет не только величину затрат, но и их
структуру. Содержание излишне большого управленческого аппарата будет
негативно отражаться на себестоимости продукции.
В зависимости от вида выпускаемой продукции товар или может нуждать-
ся в послепродажной поддержке, или нет.
В том случае, если товарный ассортимент широкий и глубокий, то дос-
таточно сложно осуществлять контроль продаж каждой товарной группы.
Несопоставимый товарный ассортимент требует, например, организации раз-
личных систем сбыта для каждой товарной группы.
Рынки сбыта, расположенные в разных географических районах, будут
отличаться друг от друга по ряду факторов. Это в свою очередь потребует
адаптации системы сбыта, продвижения к рыночным условиям.
Организация службы маркетинга по функциональному признаку (рис. 26)
целесообразна при следующих условиях:
объем производства значителен;
товарный ассортимент неширокий, неглубокий и сопоставимый;
рынки сбыта обширны и схожи по своим характеристикам.
Зам. директора по маркетингу
Менеджер
по планированию
продукции
Менеджер
по продажам
Менеджер
по продвижению
Менеджер
по анализу рынка
и исследованиям
101
марки в дополнение к функциональному принципу; ориентированной на ры-
нок, когда в дополнение к функциональному принципу выделяются управ-
ляющие по региональным рынкам и типам потребителей.
    Структура маркетинга – это конкретное сочетание его элементов для
достижения поставленных целей и удовлетворения целевого рынка.
    Выбор организационной структуры службы маркетинга на предприятии
зависит от следующих факторов:
    1) размера предприятия;
    2) корпоративной культуры;
    3) объема производства;
    4) вида выпускаемой продукции;
    5) характеристик товарного ассортимента;
    6) размеров и расположения рынков сбыта.
    Функции маркетинга в зависимости от размера предприятия могут вы-
полнять как самостоятельное структурное подразделение, так и отдельные
специалисты. В том случае, если размер предприятия незначителен, возмож-
но сочетание выполнения функции маркетинга с иными функциями (напри-
мер, экономист может заниматься вопросами планирования, анализом про-
даж и деятельности предприятия в целом, формированием товарного
ассортимента и рыночным ценообразованием).
    Объем производства определяет не только величину затрат, но и их
структуру. Содержание излишне большого управленческого аппарата будет
негативно отражаться на себестоимости продукции.
    В зависимости от вида выпускаемой продукции товар или может нуждать-
ся в послепродажной поддержке, или нет.
    В том случае, если товарный ассортимент широкий и глубокий, то дос-
таточно сложно осуществлять контроль продаж каждой товарной группы.
Несопоставимый товарный ассортимент требует, например, организации раз-
личных систем сбыта для каждой товарной группы.
    Рынки сбыта, расположенные в разных географических районах, будут
отличаться друг от друга по ряду факторов. Это в свою очередь потребует
адаптации системы сбыта, продвижения к рыночным условиям.
    Организация службы маркетинга по функциональному признаку (рис. 26)
целесообразна при следующих условиях:
    – объем производства значителен;
    – товарный ассортимент неширокий, неглубокий и сопоставимый;
    – рынки сбыта обширны и схожи по своим характеристикам.

                      Зам. директора по маркетингу



    Менеджер          Менеджер             Менеджер          Менеджер
 по планированию     по продажам        по продвижению   по анализу рынка
    продукции                                            и исследованиям


                                    101