Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

54
удовлетворением этих потребностей. Функция мотивации реализуется с помощью
материальных и нематериальных средств и способов, имеющих интеллектуальную,
духовную основу. Исполнение функции мотивации невозможно без навыков мотивирования
людей, то есть создания внутренней заинтересованности людей в результатах производства за
счет использования их внутренней потребности улучшить свое материальное или социальное
положение.
Контроль – это непрерывное сопоставление фактических результатов работы с
запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с
поставленными целями. Функция контроля обеспечивает обратную связь между менеджером
и исполнителем, то есть позволяет обнаружить некорректность постановки задачи или
ошибку в принятом решении или неправильное понимание полученных заданий
исполнителем.
Далее изложены три разных подхода к определению состава функций управления,
различия между которыми состоят в том, как в них раскрывается содержание работ по
каждой функции.
З. П. Румянцева говорит о таких функциях: планирование – определение целей,
составление планов; организовывание – проектирование структуры, распределение ресурсов,
полномочий и ответственности; координирование – взаимная увязка действий людей в
подразделении; мотивирование – активизация работающих путем удовлетворения их
потребностей; контроль – сопоставление результатов с планами, оценка и внесение
корректив.
Дж. Блек и Л. Портер выделили следующие функции: планирование – определение
целей, составление планов; организовывание – проектирование структуры, распределение
ресурсов, наведение порядка; лидерство – как современное представление о
распорядительстве (инструкции и помощь в процессе выполнения задач); мониторинг и
оценка – регулирование работы подчиненных, установление норм, оценка достигнутого и
внесение корректив.
Д. Кенинг обозначил такие функции менеджера, как разработка политики и
планирование – определение миссии и курса, целей и планов; организовывание –
проектирование структуры, распределение целей и задач, полномочий и ответственности;
мотивация и распоряжения – мотивирование работающих, руководство и инструктирование;
контроль, внесение корректив.
В. Д. Лукьяненко выделил специфические функции управления. Функции,
ориентированные на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой

Страницы