Составители:
Рубрика:
106
стремление избежать неопределенности, долгосрочную или кратко-
срочную ориентацию. Важнейшие средства, при помощи которых
ценности сообщаются членам национальной культуры, символы, це-
ремонии, истории и язык.
Глобальное обучение – это обучение тому, как управлять отно-
шениями в организациях, действующих в других странах, и как реа-
гировать на запросы потребителей со всего мира.
Все проблемы индивидуального и группового поведения и такие
его аспекты, как мотивация и направление деятельности сотрудников
или руководство группами и командами, наблюдаемые в одной стра-
не, встречаются и на глобальном уровне. Менеджеры, работающие за
рубежом, если они собираются работать эффективно, должны адап-
тировать свой стиль управления, чтобы учесть различия в националь-
ных культурах по организационному поведению.
Литература: [13] 308-337; [2] с. 217-230; [6] с. 434-445; [9] с. 11-
17
При самостоятельной работе над темой № 6 мы рекомендуем ис-
пользовать следующие вопросы для самоподготовки.
1. Как влияет история на различные мировые культуры?
2. Как проявляются обобщенные показатели Хофстеде в россий-
ском менталитете?
3. Какие страны, по вашему мнению, больше других похожи на
США?
4. Назовите основные различия между американской и японской
системами управления.
5. Как действуют основные теории мотивации в международной
организации?
6. Объясните, в чем проявляются особенности коммуникации в
международной среде.
7. Какое влияние оказывает национальная культура на организа-
ционную культуру?
8. Перечислите основные требования к менеджеру глобальной
организации.
стремление избежать неопределенности, долгосрочную или кратко- срочную ориентацию. Важнейшие средства, при помощи которых ценности сообщаются членам национальной культуры, символы, це- ремонии, истории и язык. Глобальное обучение – это обучение тому, как управлять отно- шениями в организациях, действующих в других странах, и как реа- гировать на запросы потребителей со всего мира. Все проблемы индивидуального и группового поведения и такие его аспекты, как мотивация и направление деятельности сотрудников или руководство группами и командами, наблюдаемые в одной стра- не, встречаются и на глобальном уровне. Менеджеры, работающие за рубежом, если они собираются работать эффективно, должны адап- тировать свой стиль управления, чтобы учесть различия в националь- ных культурах по организационному поведению. Литература: [13] 308-337; [2] с. 217-230; [6] с. 434-445; [9] с. 11- 17 При самостоятельной работе над темой № 6 мы рекомендуем ис- пользовать следующие вопросы для самоподготовки. 1. Как влияет история на различные мировые культуры? 2. Как проявляются обобщенные показатели Хофстеде в россий- ском менталитете? 3. Какие страны, по вашему мнению, больше других похожи на США? 4. Назовите основные различия между американской и японской системами управления. 5. Как действуют основные теории мотивации в международной организации? 6. Объясните, в чем проявляются особенности коммуникации в международной среде. 7. Какое влияние оказывает национальная культура на организа- ционную культуру? 8. Перечислите основные требования к менеджеру глобальной организации. 106
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- …
- следующая ›
- последняя »