ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
1. Сегментация потребителей по выгодам, получаемым от использования товара, или по удовлетворению
потребностей.
2. Сегментация потребителей по образу жизни.
3. Половозрастная сегментация.
4. Географическая сегментация.
5. Сегментация по потребительским ситуациям (таким, как праздник, обед, командировка и пр.).
6. Сегментация потребителей на основе правил выбора. Существуют
три стратегии выбора, которых в основном придерживаются потребители:
• рациональный выбор – следование строгой логике при выборе товаров; обычно это два шага: первый – определение
и оценивание вариантов выбора по нескольким абстрактным параметрам, второй – получение общей оценки и собственно
выбор на основе общей оценки;
• эмпирический выбор имеет место, когда выгоды, искомые в товаре, определяются воображением и эмоциями;
• выбор по привычке.
7. Сегментация по приверженности торговой марке. Для предприятия очень важно различать сегменты
приверженности торговой марке на рынке, так как тип приверженности, равно как и размер сегмента, определяет не только
стратегию и тактику маркетинга, но и потенциальную значимость торговой марки.
8. Сегментация потребителей по чувствительности к цене.
9. Сегментация клиентов – юридических лиц с использованием стандартных классификаторов отраслей.
10. Сегментация по способу совершения покупок. Для реализации данного критерия необходимо выявить алгоритмы
совершения покупок различными группами потребителей.
Выбор критериев сегментации требует постоянного внимания. Смена стиля жизни, потребительских ценностей,
демографические изменения добавляют неопределенность и нестабильность. Например, в период экономического спада
потребители могут стать более чувствительными к цене и предпочесть высокому качеству товара более низкую цену. Когда
спад заканчивается, они становятся менее чувствительными к цене и возвращаются к своей прежней модели поведения. Это
означает, что модели сегментации (наборы критериев сегментации и последовательность их применения) нуждаются в
постоянной корректировке.
2.5. Анализ конкуренции
Понимание текущего состояния предприятия, того места и той ситуации, в которой оно в данный момент находится,
было бы неполным без изучения окружающей конкурентной среды.
Обычно выделяют пять факторов, определяющих конкурентные позиции предприятия:
• текущие конкуренты;
• опасность появления потенциальных конкурентов;
• опасность появления товаров-заменителей;
• способность потребителя идти на сделки;
• способность поставщика идти на сделки.
Эта структура может быть упрощена до текущих конкурентов, потенциальных конкурентов и товаров-заменителей.
Анализ текущих и потенциальных конкурентов обычно проводится по показателям, представленным в табл. 11.
