Бизнес-диагностика предприятия. Королькова Е.М. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

10. Количественная оценка проблем предприятия
Проблема Оценка
Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и
разнообразным дизайном
16
Привлечение специализированных маркетинговых служб для
проведения исследований
8
Повышение квалификации персонала в области маркетинга 7
Получение правительственных субсидий 6
Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за
счет правительственных субсидий
5
Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей 5
Увеличение объемов продукции 4
Освоение передовых технологий 3
Аккумуляция денежных средств населения (акционирование, лотереи) 3
Получение налоговых льгот, льготных субсидий 2
Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить
разнообразие дизайна
2
Разработка продукции максимально приближенной к существующим
условиям
1
Улучшение качества, ввод новых технологий 1
2.3. Анализ стратегической позиции предприятия
Под анализом стратегической позиции (стратегическим анализом, анализом стратегического портфеля, анализом
стратегического набора) предприятия понимается выявление стратегических зон хозяйствования, их взаимосвязи, окружения
и других важных характеристик.
В современных условиях даже достаточно мелкое и простое предприятие осуществляет производственно-
хозяйственную деятельность в различных сегментах экономического пространства. Такие сегменты называются
стратегическими зонами хозяйствования (СЗХ). Иными словами, СЗХ – это сегмент окружения предприятия, на которое
оно имеет выход или планирует такой выход получить. Совокупность актуальных стратегических зон хозяйствования
образует стратегический портфель предприятия. Размещение ресурсов по различным СЗХ, взаимосвязь СЗХ между собой и
с внешним окружением определяют стратегическую позицию предприятия.
Выявление СЗХ происходит в следующем порядке. Стратегическая зона определяется потребностями рынка,
технологией, типом клиента и географическим районом. Перспективы развития СЗХ оцениваются с точки зрения роста
рынка, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха. Определяющими показателями развития зоны
хозяйствования являются:
• фаза развития (фаза жизненного цикла);
• размеры рынка;
• покупательная способность (платежеспособный спрос);
• существующие барьеры входа;
• привычки покупателей;
• состав конкурентов;
• вид и интенсивность конкуренции;
• основные каналы сбыта;
• государственное регулирование;
• показатели развития внешнего (экономического, социально политического, технологического) окружения.
Число СЗХ зависит от масштабов деятельности предприятия, но для обеспечения рациональности стратегических
решений следует отобрать достаточно узкий круг (не более 50) путем или объединения близких по параметрам зон
хозяйствования, или их отсечения.
После определения совокупности СЗХ, занимаемых предприятием, т.е. стратегического портфеля, необходимо провести
исследования текущего состояния данной стратегической зоны хозяйствования, ее перспектив и направлений развития.
2.4. Анализ сегментов рынка
Важной частью ситуационного (маркетингового) анализа является изучение потребительского рынка, который
обслуживает организация и/или ее отдельные бизнес-единицы (стратегические центры хозяйствования). Клиенты и
потребители данного рынка обладают как сходными, так и различными чертами, которые и следует изучить в ходе
ситуационного анализа. Такой процесс, направленный на выявление структуры потребителей и их характеристик, а также
определение дискретных групп потребителей (сегментов), называется сегментированием рынка.
Существует множество моделей анализа сегментов (сегментации) рынка, которые являются комбинациями различных
критериев сегментации, отражающих потребительский спрос.
Примеры критериев:

Страницы