Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

117
Глава 3. Деловая активность предприятия
3.1. Виды и степень конкуренции.
Конкурентная борьба – деятельность предприятия, направленная на при-
обретение конкурентных преимуществ, на завоевание прочных позиций на
рынке и на вытеснение с рынка конкурента. Цель конкурентной борьбы –
достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конку-
рентную позицию на рынке, (что проявляется, как правило, в захвате боль-
шей
доли рынка) за счет предложения товаров более высокого качества либо
более простых и дешевых или, же за счет более высокого уровня обслужива-
ния потребителей. Иногда в целях обеспечения конкурентного преимущества
и вытеснения конкурента с рынка практикуется снижение цен на товары вы-
сокого качества, пионерные товары и т.п.
Конкурентная позиция – сравнительная
характеристика основных пара-
метров предприятия относительно конкурента. Американский маркетолог А.
Литтл следующим образом распределил конкурентные позиции: домини-
рующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая, нежизнеспособная. Ин-
струментами конкурентной борьбы являются сегментирование рынка, мето-
ды стимулирования сбыта и продажи, гибкое регулирование цен, сервис,
технологическое, экономическое и маркетинговое обеспечение конкуренто-
способности товара.
На рис. 3.1.
показана схема действия основных конкурентных сил (по
Портеру), действующих на рынке [13, 12]. Ее стратегический смысл состоит
в том, что она помогает определить структуру этих сил. Для того чтобы про-
анализировать конкурентное окружение, руководителям следует оценить
возможности каждой из пяти конкурирующих сил. Коллективное воздейст-
вие этих сил определяет характер конкурентной борьбы на данном
рынке.
Как правило, чем сильнее силы конкуренции, тем ниже коллективная рента-
бельность участвующих в соревновании фирм. Наиболее острая конкуренция
возникает в том случае, когда эти пять сил создают жесткие условия на рын-
    Глава 3. Деловая активность предприятия
   3.1. Виды и степень конкуренции.
   Конкурентная борьба – деятельность предприятия, направленная на при-
обретение конкурентных преимуществ, на завоевание прочных позиций на
рынке и на вытеснение с рынка конкурента. Цель конкурентной борьбы –
достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конку-
рентную позицию на рынке, (что проявляется, как правило, в захвате боль-
шей доли рынка) за счет предложения товаров более высокого качества либо
более простых и дешевых или, же за счет более высокого уровня обслужива-
ния потребителей. Иногда в целях обеспечения конкурентного преимущества
и вытеснения конкурента с рынка практикуется снижение цен на товары вы-
сокого качества, пионерные товары и т.п.

   Конкурентная позиция – сравнительная характеристика основных пара-
метров предприятия относительно конкурента. Американский маркетолог А.
Литтл следующим образом распределил конкурентные позиции: домини-
рующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая, нежизнеспособная. Ин-
струментами конкурентной борьбы являются сегментирование рынка, мето-
ды стимулирования сбыта и продажи, гибкое регулирование цен, сервис,
технологическое, экономическое и маркетинговое обеспечение конкуренто-
способности товара.

    На рис. 3.1. показана схема действия основных конкурентных сил (по
Портеру), действующих на рынке [13, 12]. Ее стратегический смысл состоит
в том, что она помогает определить структуру этих сил. Для того чтобы про-
анализировать конкурентное окружение, руководителям следует оценить
возможности каждой из пяти конкурирующих сил. Коллективное воздейст-
вие этих сил определяет характер конкурентной борьбы на данном рынке.
Как правило, чем сильнее силы конкуренции, тем ниже коллективная рента-
бельность участвующих в соревновании фирм. Наиболее острая конкуренция
возникает в том случае, когда эти пять сил создают жесткие условия на рын-


                                                                       117

Страницы