Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 119 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

119
Менеджеры вряд ли смогут справиться с этой задачей, не представляя
себе, какова конкуренция в отрасли и каковы перспективы ее развития. Мо-
дель пяти сил конкуренции — это тот инструмент, который поможет менед-
жерам решить поставленную задачу.
Предприятие
Основные конкуренты
сильны, если :
1. Уровень конкуренции в отрасли
высок (высоки бар ьеры входа ).
2. Тр удно ди версифицироваться
(не хватает средств).
Уг р оз а появления
нов ых ко нк ур ент ов .
Они силь н ы, если :
1. Низ кий стоим остной барьер
входа в отрасль, нет защиты
правительства.
2. Нет экономии на масштабах
производства.
3. Нет различий между това р а ми .
4. Легко сменит ь поставщика.
5. Есть до с т у п к поставщикам.
Действия поставщиков
Они сильны, если :
1. Монополия поставщиков.
2. Поставляемый пот ребителю
товар (сы р ь е ) уникален.
3. Предприятия-по ку па тел ь
не оч ень важно пост авщику
(по объем у зак упок и др.).
Сила потребителей.
Они сильны, если :
1. По тр ебител ь - мно по л ист.
2. Това ры стандартны.
Цены высокие и стоимость
сырья и комплектующих в
себест оимости велика.
Угроз а появления
товаров-заменителей.
Они сильны, если :
1. Им ею т хорош ее качество при
умер енно й цен е.
2. Товары досту пны, переход
на них не слож ен и не требует
дополнительных из де р же к.
Рис. 3.1. Схема действия конкурентных сил.
Независимо от того, идет ли ожесточенная конкурентная борьба или
уровень конкуренции невысок, для каждого предприятия необходимым явля-
ется разработка успешной стратегии, которая обеспечит превосходство над
конкурентами и укрепит позиции перед покупателями. Сложность в боль-
шинстве отраслей состоит в том, что любая стратегия предприятия зависит от
стратегий, используемых конкурентами, и тех ресурсов, которыми эти стра-
тегии подкреплены. Даже самая лучшая стратегия предприятия, направлен-
ная на достижение конкурентного преимущества, зависит от силы позиций
фирм-конкурентов и их стратегии. Такая взаимозависимость означает, что 
    Менеджеры вряд ли смогут справиться с этой задачей, не представляя
себе, какова конкуренция в отрасли и каковы перспективы ее развития. Мо-
дель пяти сил конкуренции — это тот инструмент, который поможет менед-
жерам решить поставленную задачу.


                                                                        Угр оз а появления
     Основные конкуренты                                                новых конкур ентов .
                                                                        Они сильны, если :
     сильны, если :                                                     1. Низкий стоим остной барьер
     1. Уровень конкуренции в отрасли                                   входа в отрасль, нет защиты
     высок (высоки барьеры входа ).
                                                                        правительства.
     2. Трудно ди версифицироват ься
                                                                        2. Нет экономии на масштабах
     (не хватает средств).
                                                                        производства.
                                                                        3. Нет различий между товарами.
                                                                        4. Легко сменит ь поставщика.
                                           Предприятие                  5. Есть доступ к поставщикам.




    Действия поставщиков                                                Сила потребителей.
    Они сильны, если :                                                  Они сильны, если :
    1. М онополия поставщиков.                                          1.Потребитель - мнополист.
    2. Поставляемый пот ребителю                                        2. Това ры стандартны.
    товар (сырье) уника лен.                                            Цены высокие и стоимость
    3. Предприятия -поку патель                                         сырья и комплектующих в
    не очень важно пост авщику                                          себест оимости велика.
     (по объему закупок и др.).


                                        Угроз а появления
                                        тов аров-заменителей.
                                        Они сильны, если :
                                        1.Имеют хорош ее качество при
                                        умеренной цене.
                                        2. Товары досту пны , переход
                                        на них не сложен и не требует
                                        дополнительны х издержек.



   Рис. 3.1. Схема действия конкурентных сил.



    Независимо от того, идет ли ожесточенная конкурентная борьба или
уровень конкуренции невысок, для каждого предприятия необходимым явля-
ется разработка успешной стратегии, которая обеспечит превосходство над
конкурентами и укрепит позиции перед покупателями. Сложность в боль-
шинстве отраслей состоит в том, что любая стратегия предприятия зависит от
стратегий, используемых конкурентами, и тех ресурсов, которыми эти стра-
тегии подкреплены. Даже самая лучшая стратегия предприятия, направлен-
ная на достижение конкурентного преимущества, зависит от силы позиций
фирм-конкурентов и их стратегии. Такая взаимозависимость означает, что

                                                                                                          119

Страницы