Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

130
Монополистическая конкуренция. Приоритеты : создание условий для
реализации эффекта экономии от увеличения объемов производства, исклю-
чение лишних расходов, ликвидация недостающих звеньев в цепочке «проек-
тирование–производство–реализация», специализация на конкретном виде
товара и на индивидуальных заказах покупателей.
Олигополистическая конкуренция. Приоритеты: агрессивная реакция
на изменение цен, организация тайных альянсов, лидерство в ценах, активная
неценовая конкуренция.
Чистая монополия. Приоритеты: повышение входных барьеров в от-
расль, конкуренция с нововведениями в смежных отраслях, противодействие
товарам-заменителям, конкуренция с импортной продукцией.
Оценка состояния конкурентной среды включает анализ факторов кон-
курентной среды с реализацией ряда взаимосвязанных процедур :
1. Оценка государственной политики в области регулирования конкурен-
ции (антимонопольная политика
, стимулирование конкуренции, участие го-
сударства в производстве и реализации продукции, регулирование добычи
полезных ископаемых и т.д.).
2. Оценка возможности появления новых конкурентов, определяемая ве-
личиной входного барьера, который зависит от ряда факторов (тип производ-
ства в отрасли и соответствующий уровень отраслевой себестоимости – ниже
себестоимость, выше барьер; степень дифференциации продукции
– если
выше, то барьер выше; доступность каналов распределения продукции – вы-
ше доступность, выше барьер; потребность в дополнительных капитальных
вложениях – потребность выше, барьер выше; консерватизм системы поста-
вок – если выше, барьер выше; другие факторы себестоимости продукции –
выше себестоимость, барьер выше).
3. Влияние потребителей (угроза потери потребителей; «бедность» по-
требителей, что делает
их чувствительными к возможному изменению цен;
большое количество однотипной продукции, способствующее легкому пере-
ходу покупателя к другому продавцу; избыток информации о товарах, спо-
   Монополистическая конкуренция. Приоритеты : создание условий для
реализации эффекта экономии от увеличения объемов производства, исклю-
чение лишних расходов, ликвидация недостающих звеньев в цепочке «проек-
тирование–производство–реализация», специализация на конкретном виде
товара и на индивидуальных заказах покупателей.
   Олигополистическая конкуренция. Приоритеты: агрессивная реакция
на изменение цен, организация тайных альянсов, лидерство в ценах, активная
неценовая конкуренция.
   Чистая монополия. Приоритеты: повышение входных барьеров в от-
расль, конкуренция с нововведениями в смежных отраслях, противодействие
товарам-заменителям, конкуренция с импортной продукцией.
    Оценка состояния конкурентной среды включает анализ факторов кон-
курентной среды с реализацией ряда взаимосвязанных процедур :
  1. Оценка государственной политики в области регулирования конкурен-
ции (антимонопольная политика, стимулирование конкуренции, участие го-
сударства в производстве и реализации продукции, регулирование добычи
полезных ископаемых и т.д.).
  2. Оценка возможности появления новых конкурентов, определяемая ве-
личиной входного барьера, который зависит от ряда факторов (тип производ-
ства в отрасли и соответствующий уровень отраслевой себестоимости – ниже
себестоимость, выше барьер; степень дифференциации продукции – если
выше, то барьер выше; доступность каналов распределения продукции – вы-
ше доступность, выше барьер; потребность в дополнительных капитальных
вложениях – потребность выше, барьер выше; консерватизм системы поста-
вок – если выше, барьер выше; другие факторы себестоимости продукции –
выше себестоимость, барьер выше).
  3. Влияние потребителей (угроза потери потребителей; «бедность» по-
требителей, что делает их чувствительными к возможному изменению цен;
большое количество однотипной продукции, способствующее легкому пере-
ходу покупателя к другому продавцу; избыток информации о товарах, спо-

                                                                       130

Страницы