Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 169 стр.

       • удаление излишеств и предложение товара или услуги 6eз ненужных
прикрас, что сопровождает действия и издержки, связанные с множествен-
ностью черт и характеристик;

       • реинжиниринг основных производственных процессов с целью со-
кращения необходимых производственных шагов и. неэффективных дейст-
вий;

       • использование более простой, менее капиталоемкой или более ра-
циональной технологии;

       • нахождение путей для устранения использования дорогостоящих ма-
териалов и комплектующих изделий;

       • использование продаж конечному потребителю и маркетинговых
подходов, которые сокращают часто неоправданные, большие издержки и
прибыли оптовых и розничных торговцев (издержки и прибыли оптово-
розничного звена в цепочке ценностей часто составляют 50% от конечной
цены, которую платит покупатель);

       • перенос   производственных   мощностей    ближе    к   потребите-
лю/поставщику, так как поставка материалов и отгрузка продукции влияют
на издержки;

       • достижение большего экономического уровня вертикальной интегра-
ции "вперед и назад" по сравнению с конкурентами;

       • внедрение в жизнь подхода "что-то для каждого" и фокусирование на
ограниченном наборе товаров/услуг с целью удовлетворения специальным,
но важным требованиям покупателя и устранения ненужных действий и
издержек, связанных с большим количеством модификаций товара.
       Стратегия дифференциации. Стратегия дифференциации становится
привлекательным конкурентным подходом по мере того, как потребитель-

                                                                       169