Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 168 стр.

телем с низкими полными издержками производства, является сильным
конкурентным подходом. Цель состоит в создании устойчивого превос-
ходства по издержкам над конкурентами, которые предлагают низкие це-
ны, и затем использовании его как основы для борьбы с конкурентами пу-
тем завоевания доли рынка по их ценам или извлечения дополнительной
прибыли от продажи товаров по рыночным ценам. Преимущество по из-
держкам приносит доход до тех пор, пока конкуренты не предпримут аг-
рессивных попыток снизить цены и увеличить за счет этого свой объем
продаж. Достижение лидерства по издержкам обычно означает низкие из-
держки производства относительно конкурентов, зафиксированные в дело-
вой стратегии компании. Но в погоне за низкими издержками важно не
подвергнуться риску создания такого дешевого товара, который вызовет
недоверие покупателя. Для достижения преимущества по издержкам об-
щие издержки производства предприятия по всей цепочке ценностей
должны быть меньше совокупных затрат конкурентов. Есть два пути дос-
тижения этого:
    Делать работу лучше, чем конкуренты, эффективно осуществляя опе-
рации во внутренней цепочке ценностей и управляя факторами, которые
определяют уровень издержек в цепочке ценностей.
    Исправить цепочку ценностей предприятия вплоть до объединения
операций или отказа от высокозатратных действии в цепочке ценностей.
     Значительные преимущества по издержкам могут возникнуть при
нахождении путей реструктуризации процессов и задач, сокращения не-
нужных расходов и создания основ для более экономичной работы. Ос-
новные пути, по которым предприятия могут достичь преимущества по из-
держкам за счет пересмотра своих цепочек ценностей, состоят в следую-
щем:

    • упрощение разработки товара;


                                                                   168